精品文档---下载后可任意编辑IBM 沈阳分公司知识型员工绩效管理讨论的开题报告一、讨论背景和意义知识型员工是现代企业中重要的组成成分，其绩效管理对于企业的进展至关重要。而 IBM 作为世界知名的信息技术和咨询公司，其在知识型员工绩效管理方面的经验与实践一直备受关注和讨论。本讨论以 IBM沈阳分公司知识型员工绩效管理为讨论对象，旨在深化了解 IBM 沈阳分公司的知识型员工绩效管理实践，探究其存在的问题和进展趋势，为企业未来的绩效管理提供有价值的参考。二、讨论目的和方法本讨论旨在分析 IBM 沈阳分公司知识型员工绩效管理的现状及存在的问题和未来的进展趋势，具体讨论目的包括以下几个方面：1. 分析 IBM 沈阳分公司知识型员工绩效管理的现状和存在的问题；2. 探究 IBM 沈阳分公司知识型员工绩效管理的进展趋势；3. 提出针对 IBM 沈阳分公司知识型员工绩效管理的改进建议。本讨论实行文献讨论、调查问卷和深度访谈相结合的方法，旨在猎取丰富的数据和信息。具体讨论步骤包括：1. 文献综述：对 IBM 沈阳分公司和知识型员工绩效管理等相应的文献进行收集和综述，并总结讨论现状和存在的问题；2. 调查问卷：设计调查问卷，针对 IBM 沈阳分公司知识型员工进行调查，收集各个层面的数据；3. 深度访谈：对 IBM 沈阳分公司的相关人员进行深度访谈，探究相关问题。三、论文结构本论文主要分为五个部分：第一部分：绪论。主要阐述本讨论的背景和意义、讨论目的和方法以及论文结构。第二部分：相关理论和模型。主要介绍相关理论和模型，包括绩效管理的概念和进展历程、知识型员工绩效管理的相关理论以及相关模型。精品文档---下载后可任意编辑第三部分：IBM 沈阳分公司知识型员工绩效管理现状分析。主要分析 IBM 沈阳分公司知识型员工绩效管理的现状，包括评估方式、评估标准和绩效管理制度等方面。第四部分：IBM 沈阳分公司知识型员工绩效管理问题分析。主要分析 IBM 沈阳分公司知识型员工绩效管理存在的问题，包括绩效评估标准不清楚、考核方式单一等方面。第五部分：IBM 沈阳分公司知识型员工绩效管理进展趋势和改进建议。主要探究 IBM 沈阳分公司知识型员工绩效管理进展的趋势，并针对存在的问题提出改进建议，包括建立科学的评估标准、多元化的考核方式等方面。四、讨论预期成果本讨论将深化了解 IBM 沈阳分公司知识型员工绩效管理的现状和存在的问题，揭示其进展趋势。同时，本讨论将提出改进建议...
