精品文档---下载后可任意编辑IT 企业知识融合的机制讨论的开题报告一、讨论选题背景随着信息技术的快速进展和普及，IT 企业已成为各行各业的核心支撑系统。然而，IT 企业往往性价比高，市场需求变化快，竞争激烈等特点也带来了知识的快速更新和变化。在这种情况下，如何实现 IT 企业内部知识融合，以便把人才从各自的“小岛”中解放出来，提高 IT 企业的绩效和竞争力，成为了一个重要的问题。然而，目前关于 IT 企业知识融合的机制讨论仍然较少，而对于实现知识融合的具体机制和方法仍需要深化探讨。二、讨论目的和意义本讨论旨在探讨如何实现 IT 企业内部知识融合的机制和方法，以期提高 IT 企业的绩效和竞争力。具体来说，本讨论将有以下意义：1. 提高 IT 企业的绩效和竞争力。通过实现知识融合，各部门的知识得以共享，从而提高 IT 企业的绩效和竞争力。2. 促进 IT 企业员工间的沟通和合作。知识融合过程中，需要各部门之间的联系和沟通，这有助于促进员工间的沟通和合作，提高整个企业的团队合作能力。3. 提升 IT 企业员工的技能和知识水平。知识融合是一种学习和沟通的过程，通过知识融合，员工的技能和知识水平可以得到提升。三、讨论内容和方法1. 讨论内容本讨论将针对 IT 企业知识融合的机制进行探讨。主要讨论内容包括以下几个方面：（1）IT 企业知识融合的概念及意义。（2）IT 企业知识融合的机制和方法。（3）IT 企业知识融合的实施过程中的困难和对策。2. 讨论方法本讨论将采纳实证讨论方法，具体包括以下几个方面：精品文档---下载后可任意编辑（1）文献综述。通过对国内外相关讨论文献的归纳和总结，分析 IT企业知识融合的相关理论和实践。（2）案例分析。结合实际的 IT 企业案例，分析其知识融合的机制和方法，了解实践中的困难和对策。（3）问卷调查。通过问卷调查的方式，了解 IT 企业员工对知识融合机制的看法和意见。四、预期讨论结果本讨论将有以下预期讨论结果：（1）掌握 IT 企业知识融合的基本概念和意义。（2）分析 IT 企业知识融合的机制和方法，提供一定的参考和指导。（3）发现 IT 企业知识融合实施过程中的困难和对策，为实践提供借鉴。（4）了解员工对知识融合的看法和建议，为后续的改进提供依据。
