精品文档---下载后可任意编辑LS 电力公司薪酬体系设计的开题报告一、讨论背景与意义随着经济的不断进展和社会的不断进步，人们对于企业的要求也越来越高，企业的薪酬体系也越来越成为人们关注的焦点。薪酬体系是企业管理的重要组成部分，它既能帮助企业管理者更好地吸引、激励、留住人才，提高员工的工作积极性和制造力，又能促进企业的稳定进展和经济效益的提高。因此，建立科学合理的薪酬体系对于提高企业竞争力和核心竞争力具有重要意义。LS 电力公司是一家从事电力工程、设备、技术服务等业务的大型企业，其业务范围广泛，拥有多种专业技术人才和高素养员工。作为一家重视人才的企业，LS 电力公司的薪酬体系设计尤为重要。因此，对于 LS 电力公司的薪酬体系设计进行讨论和改进具有很高的现实意义。二、讨论目的和内容1. 讨论目的(1) 分析 LS 电力公司当前的薪酬体系设计存在的问题，找出问题根源；(2) 了解 LS 电力公司员工对薪酬体系的感受和需求，掌握员工对薪酬体系评价的情况；(3) 设计一套适合 LS 电力公司进展的薪酬体系，提出改进建议。2. 讨论内容(1) LS 电力公司薪酬体系概述：介绍 LS 电力公司薪酬体系的基本情况、组成结构、工资组成要素等；(2) LS 电力公司薪酬体系存在的问题及原因分析：采纳问卷调查、专业分析等方法，分析 LS 电力公司薪酬体系存在的问题，并找出问题的原因；(3) 员工薪酬需求调查与分析：问卷调查员工对薪酬体系的评价，了解员工薪酬需求，并对调查结果进行分析；(4) 基于绩效管理的薪酬体系设计：采纳绩效管理手段，设计一个可以充分激励员工的薪酬体系；(5) LS 电力公司薪酬体系改进建议：提出改进建议，为 LS 电力公司的薪酬体系设计提供合理化建议。三、讨论方法1. 实地访谈法：通过与 LS 电力公司的管理层和员工进行面对面的沟通，了解企业薪酬体系的运作情况，收集管理层和员工对薪酬体系的看法和建议。2. 问卷调查法：设计薪酬体系调查问卷，对 LS 电力公司员工进行问卷调查，了解员工对薪酬体系的评价和需求。精品文档---下载后可任意编辑3. 经验归纳法：根据 LS 电力公司的管理经验和相关文献，对薪酬体系设计中存在的问题进行归纳和分析。4. 绩效管理法：采纳绩效管理手段，设计基于绩效管理的薪酬体系。四、预期成果通过本讨论，预期可以得到以下成果：(1) 发现 LS 电力公司薪酬体系设计中存在的问题，找出问题根源；(2) 了解 LS 电力公司员工对薪...
