精品文档---下载后可任意编辑LY 集团母子公司管控讨论的开题报告开题报告题目：LY 集团母子公司管控讨论讨论背景：随着经济全球化程度的不断加深，公司之间的关系也日渐复杂。母公司与子公司之间的关系尤其复杂。母公司作为控制公司，如何管控子公司，达到最优利益和风险控制是一个非常重要的问题。LY 集团为一个多元化的跨国企业，旗下子公司涵盖教育、科技、能源等多个行业，母子公司之间的关系需要一个讨论和探讨。讨论意义：本讨论的意义在于探讨母子公司之间的关系，分析 LY 集团母子公司管控的优劣之处，提出合理化的管控结构。讨论内容和目标：本文讨论 LY 集团母子公司之间的关系，从控制公司的角度出发，考察母子公司之间的权力、资源、人才、财务流程等相互关系。具体内容如下：1.分析母公司在子公司经营中的职能和角色，探究 LY 集团母子公司之间的组织结构及其实施的管控方式。2.讨论 LY 集团母子公司之间的控制机制，包括统一战略规划、财务控制、股权对比及管理制度等，以及母子公司之间信息流的管理情况。3.分析 LY 集团母子公司在市场竞争中的战略调整能力，以及在不同行业间的战略布局，探究其对母子公司之间关系的影响。4.提出提升 LY 集团母子公司之间管控的建议和方案，包括新的控制机制，组织管理的优化，信息流的完善以及其他具有实际可行性的建议。预期成果和贡献:本文旨在深化探究 LY 集团母子公司之间的管控关系，提出适合 LY集团的母子公司管控模式，具有较高的可操作性和实际应用价值。方法论：本文采纳文献资料法，深度访谈法，问卷调查法等多种讨论方法进行分析。精品文档---下载后可任意编辑时间安排：讨论周期为 6 个月，主要分为以下各项：1. 前期阶段（1 个月）：文献资料收集和归纳总结。2. 中期阶段（2 个月）：深度访谈和问卷调查，并对收集的数据进行整理和分析并提出相应方案。3. 后期阶段（3 个月）：着重讨论方案的实施性，提出可行性建议，撰写讨论报告并进行相应的修订。参考文献：[1] 郑凯伦. 股权集中制在母公司管控子公司中的作用及优化[J]. 现代财经快讯, 2024, 38(2):41-45.[2] 陈云峰. 当代母公司对集团子公司的控制现状、问题及对策[J]. 科技信息, 2024(14):224.[3] 程成月. 聚焦“母子公司治理机制”提升上市公司治理水平[J]. 财税讨论, 2024, 5(7):15-18.[4] 曾德荣. 现代企业制度与母子公司监管[D]. 清华大学, 2024.[5] 肖乃国. 基于过程监管的母子公司治理机制讨论——以京东石家庄公司为例[J]. 资本市场讨论, 2024(11):72-75.
