精品文档---下载后可任意编辑L 公司销售大区绩效管理讨论的开题报告题目：L 公司销售大区绩效管理讨论背景：L 公司是一家具有多年历史的知名企业，主营业务为生产和销售各种智能家居产品。为实现公司的持续进展和制造经济效益，公司设立了销售大区，负责市场拓展和销售任务完成等工作。然而，公司销售大区存在着绩效管理问题，即无法全面、准确地评估销售大区人员的工作表现，无从寻找优化业绩的关键环节。为此，有必要对销售大区绩效管理进行讨论，建立科学的绩效管理模式，提高销售团队的绩效水平。讨论目的：本讨论旨在探讨 L 公司销售大区绩效管理问题，并提出相应的解决方案，以期提高销售团队的工作表现和绩效水平。讨论内容：1、销售大区绩效评估指标体系的构建；2、销售大区绩效管理模式的讨论；3、销售大区绩效管理实践案例分析。讨论方法：本讨论采纳文献资料法、问卷调查法、专家访谈法以及案例分析法进行讨论。预期成果：通过对 L 公司销售大区绩效管理的讨论，本讨论将建立科学的绩效管理模式，包括完善的绩效评估指标体系和有效的绩效管理方法，进一步提高销售团队的工作表现和绩效水平，为企业的持续进展和经济效益增长做出贡献。
