案例：可口可乐公司的渠道平衡之道 可口可乐公司在中国的渠道系统 可口可乐公司的策略是，让业务员和渠道系统进入每个市场角落，让产品无处不在
目前，某些城市的可口可乐系列产品的铺货率甚至高于100%，因为一些非传统的销售点也在销售可口可乐系列产品
可口可乐公司在中国的渠道系统如表2-1所示
表2-1 可口可乐公司在中国的渠道系统 从表2-1可以看出，可口可乐公司对渠道的总体划分是传统渠道和现代渠道，反映了传统渠道在中国的快消品市场上所占的比例
不少外资企业就是因为忽视了传统渠道，才退出中国市场
渠道虽然很多，但可归结为KA（Key Account，即重点零售客户）、批发、101或 CSS（即可口可乐的传统零售点销售服务系统）和直营四类渠道，这四类主渠道构成了可口可乐公司渠道系统的主框架
不同渠道的合同管理 可口可乐公司的三个合同奖励关键指标为生动化考核、销量返扣和账款考核（在一定账期内未收回的货款，并非赊账经营）
这三个指标在不同渠道的重要程度和要求都是不同的
如表2-2所示
表2-2 不同渠道的合同管理 对KA渠道成员来说，生动化考核最重要，要将店面表现、常规堆头、特殊堆头，以及各项促销活动的检查内容和考核标准详尽地列在合同里
对KA渠道成员进行生动化考核和账款考核，和批发客户的销量考核区分开，尽量避免KA渠道与其他渠道的正面竞争
对批发渠道成员来说，从单纯的总销量考核返扣过渡到非碳酸饮料销量考核
以碳酸饮料闻名的可口可乐公司，将非碳酸饮料的考核单独列出来，一方面是为了提高非碳酸饮料的销量，另一方面是为了让渠道成员牢牢记住——可口可乐公司要成为一个全方位的饮料公司
可口可乐公司加大对批发商的非碳酸饮料销量考核力度，避免批发商只做成熟品牌，并有效地解决了批发客户用可口可乐公司的成熟产品冲击其他渠道的非成熟产品的问题
对101渠道成员来说，通过给予 101渠道成员配
