各生产部管理人员绩效考核(草案)

各生产部管理人员绩效考核（草案） 1.0目的 在计件工价提前量化大变革后，生产一线员工积极性和生产效率将高速提升，为有效地控制生产一线的产品质量和及时解决现场各类问题，关键是提高全体管理干部的责任心，加强管理干部对车间现场高效务实的管理，增加各生产部管理团队的凝聚力和战斗力,才能不断提高车间生产效率、产品质量、生产总产值、人均产值等，特制定本绩效考核办法。 2.0范围 适用于金凤凰家具(国际)集团公司深圳分公司生产系统各分厂生产部。本文件规定各分厂生产部副总监，经理，主管，计划员，组长的绩效考核办法、考核程序、激励机制。 3.0术语定义 3.1人均产值：指各分厂的生产系统（部）全体人员（以月初统计的人数为准）与总产值（入库或转交）的比率，即： 注：均按周计算。各分厂生产部本周产值包含返修产值，但计划部产量统计产品件数不包含返修数量。 人均产值 = 分厂生产总产值 分厂生产人数 × 100% 3.2周计划生产计划达期率：本周实际完成数量与本周计划完成数量的比率。 注：均按周计算。 3.1.1计划外达期率目标值为 15%，当计划外达期率大于 15%时，本周计划达期率=计划内达期率+（15% - 计划外达期率） 3.1.2各分厂生产部本周计划生产量不饱和的单位，产值和计划达期率均不参与考核。 4.0职责 4.1各分厂生产部：副总监，经理，主管，计划员，组长负责车间的生产进度、生产品质、原材料的使用、安全/卫生/消防、生产机器设备工艺技术优化等工作。 4.2生产计划中心：负责核算和提供各分厂生产部《 周产量统计明细》、《 周生产计划达期率》和《 周各分厂产值及人均产值》。 4.3绩效专员：根据收到的 3大项考核数据，核算出各分厂的考评分数，于每周二上报生产部总监审批。 4.4生产总监：负责对每周考核结果的审批签字，负责处理本方案执行过程中出现的异常情况，审核各生产部的改善措施和预防措施。 4..5财务部：负责按照此文件执行，并在各分厂生产部副总监，经理，主管，计划员，组长被考核人员的工资中实行奖罚。 周计划达期率 = 本周计划完成数量 本周计划应完成数量 × 100% 5.0考核办法 5.1.为了不断提升车间生产效率、计划达期率、生产总产值、人均产值,有效提高生产一线员工的积极性和生产潜力，通过不断的培训和考评审核组长综合能力，加大对生产现场的有效管理。 5.2. 目前各分厂生产部确定每月独立考核的部分内容是以 2011年的产值、人数、工价、各工序产品价格...