.可修编.一、工程技术部组织架构图•可修编.二、工程技术部人员岗位编制如下：副总经理：1 名技术部经理：1 名工程部经理：1 名垃圾焚烧设计工程师：5 名law 设计工程师：5 名桩孔检测设计工程师：3 名电气工程师：2 名质检工程师：2 名（由技术部工程师兼任）工程设计工程师：2 名（可由技术部工程师兼任）工程安装：10 名（根据顶目情况增减）专家组：10 名三、各岗位观责如下:副总经理的岗位观责:.可修编.1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。5、与 XX 对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标术标书的评审。8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。13、督检技术、工程资料整编。.可修编.技术部经理岗位职责:1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。4、合理编制技术文件，改进和规工艺流程。5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。7、组织召开技术部工作例会，参与技术谈判和对外技术交流。8、根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。9、及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排。工程部经理岗位职责:1、负责本部门的各项日常工作。2、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。3、负责项目工程现场管理等工...
