-1-二 O 二 O 年十二月新常态下疫情防控指南-2--3-实单元内各项防控要求。3.4 各级网格应实化、细化、强化疫情防控措施，明确责任层层落实。各级领导及管理人员，按照分工，科学谋划、有效管控、持续督促，确保疫情防控各项要求得到具体落实。3.5 公司实施领导包保责任制度，包保领导要抓好防控重点亲自指导、督查。引进单位和属地单位对公司相关方实行包保，确保每一名员工都有领导包保负责。3.6 全体员工要认真学习贯彻公司及单位各项疫情防控要求增强自我防护意识，同时督促家人做好日常防护，异常情况及时报告。3.7 海外子公司及售后服务部门要全面贯彻落实“两稳、两杜绝、两确保”疫情防控工作目标，即稳在当地、稳住人心杜绝发生聚集性疫情、杜绝发生因疫情导致死亡比例；确保境外员工生命安全和身体健康。4疫情防控要素4.1 国内疫情防控要素：体温监测、个人防护、交通方式、就餐方式、会议方式、员工到岗率、出差管控、防疫信息传递、防疫物资配备、重点员工排查隔离。4.2 境外项目疫情防控要素：体温监测、个人防护、居住场所、交通方式、就餐方式、会议方式、员工到岗率、流动管控、防疫信息传递、“三品”配备、重点员工排查隔离、出现确诊的应急响应。5防控管理要求5.1总体要求-4-5.1.1新常态下疫情防控管理要求坚持“一本三化五不”。“一本”指以保障员工生命安全和身体健康为根本；“三化”指国内疫情低风险地区抓好常态化防控，国内中高风险地区抓好精准化防控，境外抓好持续化防控；“五不”指疫情防控坚持做到不松懈、不麻痹、不官僚、不形式、不遗漏。5.1.2境外要坚持“12345”防控模式，主抓“三品”保障，力保“五稳”局面。各企业要讲党性、讲情怀、讲担当、讲能力、讲细节，要对境外项目实施常态化视频巡检，对境外项目的防疫情况进行定期督导，同时要关心外派员工的工作和生活，解决他们遇到的困难。5.1.3各单位及子公司应构建疫情防控常态化工作机制，各项疫情防控工作分区分级、精准实施，统筹做好疫情防控和生产工作，不搞“一刀切”。中高风险地区及重点地区必须落实集团公司“五报告、五不得、一承诺、一杜绝”要求，确保疫情防控措施科学全面、有效落实。“五报告”是指员工（含相关方人员）及同住人员健康状态要报告，异地或境外返回要报告，出入发热门诊要报告，异常情况要报告，厂外住宿、交通和用餐（多人居住场所）情况要报告。“五不得”是指不得外出（不离开居住城市、生活区域）、不得扎堆、不得...
