精品文档---下载后可任意编辑M 公司存货内部控制问题讨论的开题报告一、选题背景存货作为企业最重要的资产之一，对企业的经济效益和现金流的管理至关重要。在 M 公司的管理中，存货出现了一些内部控制问题，如存货分类和核算不法律规范、存货清点不及时、存货损失未能及时处理等问题。这些问题严重影响了 M 公司的经营管理和财务报告的准确性，因此有必要对 M 公司的存货内部控制问题进行讨论。二、讨论目的和意义1. 整理和总结 M 公司存货管理的现状及存在的问题，分析其对企业的影响。2. 分析 M 公司存货内部控制的现状，找出存货管理中存在的问题，提出相应的解决方案，建立科学合理的存货管理制度。3. 提高 M 公司的存货管理水平，改善企业经营现状，增强企业的市场竞争力。三、讨论内容和方法1. 讨论内容本讨论主要包括以下内容：（1）M 公司存货管理的现状分析。（2）M 公司存货管理中存在的问题。（3）M 公司存货管理的内部控制制度。（4）内部控制体系的建立和完善。（5）讨论结论和建议。2. 讨论方法本讨论采纳文献讨论法、问卷调查法和数据分析法等方法。其中，文献讨论法用于了解存货管理与控制的相关知识；问卷调查法用于了解存货管理现状和问题；数据分析法用于分析存货管理存在的问题和提供解决方案。四、预期成果精品文档---下载后可任意编辑1. 了解 M 公司存货管理的现状，找出存货管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。2. 建立完善的内部控制制度，提高企业的管理效率和经济效益。3. 提高 M 公司的存货管理水平，增强企业的市场竞争力。四、讨论进度安排本讨论的具体进度安排如下：第一阶段：讨论背景和目的（1 周）第二阶段：文献讨论和问卷设计（2 周）第三阶段：数据采集与分析（2 周）第四阶段：问题总结和解决方案的提出（2 周）第五阶段：报告撰写（3 周）五、参考文献1. 肖妍.内部控制问题探讨[J].中国水产,2024(5):13-15.2. 李然.论存货管理的内部控制[J].江苏经贸函授,2024(8):90-93.3. 李明.企业存货管理内部控制策略讨论[J].财税讨论,2024(7):22-24.
