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M钢集团基于EVA的奖金改革的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑M 钢集团基于 EVA 的奖金改革的开题报告开题报告题目:M 钢集团基于 EVA 的奖金改革背景:M 钢集团是一家以生产钢铁为主的企业,公司过去的奖金制度基于目标完成度和人员绩效评价进行考核,但是由于行业竞争日益激烈,原有的奖金制度无法激励员工创新和提高绩效。管理层认为通过引入EVA(经济附加值)的概念,可以更好地激励员工的工作积极性和进一步提高企业绩效。讨论目的:本讨论的主要目的是探讨 EVA 奖金制度在 M 钢集团的落地实施情况以及效果,并通过对比原有的奖金制度和 EVA 奖金制度,查看其对员工和企业绩效的影响。讨论内容:本讨论的主要内容将包括:1. EVA 的概念及其在奖金制度中的应用;2. M 钢集团过去的奖金制度以及其存在的问题;3. EVA 奖金制度在 M 钢集团中的实施过程及效果;4. EVA 奖金制度对员工绩效和企业绩效的影响分析;5. 基于讨论结果提出建议和改进。讨论方法:本讨论将采纳实地调研、问卷调查和案例分析等方法进行。1. 实地调研:讨论者将访问 M 钢集团人力资源管理部门负责人和员工,了解公司的奖金制度、员工绩效考核和激励机制,以及公司的管理和经营情况。2. 问卷调查:讨论者将通过问卷的方式,猎取员工对原有奖金制度和 EVA 奖金制度的评价和意见,以及其对工作动力和创新意识的影响。3. 案例分析:讨论者将对国内外一些已经成功落实 EVA 奖金制度的企业进行案例分析,以借鉴其经验和教训。精品文档---下载后可任意编辑预期成果:通过本讨论,我们将能够掌握 EVA 奖金制度在 M 钢集团中的运作情况,并对企业的管理和经营提出建议和改进。同时,我们将进一步探讨EVA 奖金制度在企业中的应用,为其他企业提供参考和借鉴。

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