精品文档---下载后可任意编辑M 钢集团基于 EVA 的奖金改革的开题报告开题报告题目：M 钢集团基于 EVA 的奖金改革背景：M 钢集团是一家以生产钢铁为主的企业，公司过去的奖金制度基于目标完成度和人员绩效评价进行考核，但是由于行业竞争日益激烈，原有的奖金制度无法激励员工创新和提高绩效。管理层认为通过引入EVA（经济附加值）的概念，可以更好地激励员工的工作积极性和进一步提高企业绩效。讨论目的：本讨论的主要目的是探讨 EVA 奖金制度在 M 钢集团的落地实施情况以及效果，并通过对比原有的奖金制度和 EVA 奖金制度，查看其对员工和企业绩效的影响。讨论内容：本讨论的主要内容将包括：1. EVA 的概念及其在奖金制度中的应用；2. M 钢集团过去的奖金制度以及其存在的问题；3. EVA 奖金制度在 M 钢集团中的实施过程及效果；4. EVA 奖金制度对员工绩效和企业绩效的影响分析；5. 基于讨论结果提出建议和改进。讨论方法：本讨论将采纳实地调研、问卷调查和案例分析等方法进行。1. 实地调研：讨论者将访问 M 钢集团人力资源管理部门负责人和员工，了解公司的奖金制度、员工绩效考核和激励机制，以及公司的管理和经营情况。2. 问卷调查：讨论者将通过问卷的方式，猎取员工对原有奖金制度和 EVA 奖金制度的评价和意见，以及其对工作动力和创新意识的影响。3. 案例分析：讨论者将对国内外一些已经成功落实 EVA 奖金制度的企业进行案例分析，以借鉴其经验和教训。精品文档---下载后可任意编辑预期成果：通过本讨论，我们将能够掌握 EVA 奖金制度在 M 钢集团中的运作情况，并对企业的管理和经营提出建议和改进。同时，我们将进一步探讨EVA 奖金制度在企业中的应用，为其他企业提供参考和借鉴。
