企业培训需求分析检讨与改善1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题。2、具体你会怎么来改善和优化。请分享你的思路和想法。培训需求分析是培训工作的开始。好的开头就成功了一半。由此可见，培训需求分析尤为重要。在本周二、三与大家分享了培训需求分析的注意事项，实际上在具体的操作中很难周全地兼顾到，时间不允许，精力也不够。一、培训需求分析存在的问题就我所在企业而言，培训需求分析工作还是存在较多问题的：1、培训需求分析在走形式。对培训需求的分析重视度不够，需求调查以后，没有充分的准备和思考，往往造成分析流于形式、浮于表面、也不彻底，没有有效与后期培训计划的确定工作挂钩。2、前期没做好宣传和培训。正是因为宣传和培训工作的缺失，导致对该项工作的重要性认识没有到位，并且没有掌握相应的操作方法和技巧，也不了解企业战略等因素。3、培训需求调查方式单一。我们在进行培训需求调查时，基本上都采用的是问卷调查的形式，并且还是一份问卷多年使用。4、培训需求没有有效整合。培训需求的汇总、分析时，没有充分考虑员工短板，更不用说考虑员工的兴趣与职业发展，更多考虑的是官方和客户对企业培训的要求。5、需求分析没有及时跟踪。一般情况，企业的培训需求调查与分析都是每年一次，当内外部环境发生变化时，没有及时组织需求分析，没有进行必要的培训计划调整。6、培训需求分析不够全面。主要源于经办人员高度不够，只是办事员角色，不了解公司战略。另外，经办人员的沟通、协调及文字表达能力也很有限，不能很好综合考虑多方因素，导致分析不够全面。二、改善和优化思路明确问题后，我们才可以对症下药。采取哪些措施才能达第1页共11页到改善和优化的目的。我认为主要要抓好以下方面：1、抓好全员培训引导。培训引导的目的，一是让全体员工重视培训需求调查，二是让员工明白公司战略、本职工程操作流程等，三是让员工掌握一定的培训需求调查知识，尤其是让hr专业起来。通过努力，提升培训需求分析工作的科学度。2、做好分析方法选取。不同对象使用不同的方式，即便同样采取问卷调查法，不同人员采用的问卷也是有差异的，所以要采取多种方式，比如新员工采用工作分析法，老员工采用绩效分析法等，要提高方法选取的针对性。为了提升需求准确性，也可以综合采用多种方法。3、衔接多方需求关系。衔接好行业、客户、企业、个人等多主体对培训工作的要求，绝对不能一味迎合行业、客户对培训的要求而背弃了培训的初衷。要充分辨识好现阶段的关键和培训的主要目的，要有轻重缓急，绝不能舍大取小。4、及时跟踪调整需求。当外部环境（如政策、知识更新等）和内部情况（如战略变化、设备提升等）发生变化时，要及时辨识可能产生的影响，必要时做好培训需求的调查分析，做好相应需求汇总、调整工作，并做好相应的计划变更。第二篇：抽检改善与检讨报告抽检与检讨报告近期品保ipqc抽检之不良状况与实际生产之不良状况相差甚远，导致品质预防失效，抽检计划无法为生产科提供准确而有效之数据，对于不良品与品质异常也无法达到合理的管控。针对此情况，品保内部多次进行检讨与改善会议，希望能够找到有效的改善对策，从而能够真实的或是比较接近地反映出制程的实际生产状况，为制造课提供及时改善和预防的有效信息。经品保部多次调查与数据分析，发现抽检状况与实际生产状况相差甚远的主要原因有以下几点：1.实际制程能力薄弱，管理人员未做好员工培训工作，作业员自检工作没有做好，导致不良品没有及时挑出而流入下工段。2.制程机器设备陈旧，设定参数不稳定，零件易松动。导致连续性不良与随机性不第2页共11页良的发生。3.品保内部教育训练不足，一些隐性抽检人员不良无法辨别，从而无法反映出实际的抽检状况。4.5.品保内部ipqc人员流动率过大，教育训练跟不上，致使无法正常实施抽检计划。现行只抽检标准不完善，无法取得制程的实际生产状况.为使ipqc抽检数据能够更有效、更真实地反映出制程的实际生产状况，品保部作出以下几条改善措施：1.加强品保部与制造课之间的交流和合作，对发生的异常能够共同讨论和提出改善方案。2.做好员工岗前教育训练，强调作业...
