精品文档---下载后可任意编辑NK 银行面对外企目标客户的营销战略讨论的开题报告一、讨论背景与目的随着中国经济的快速进展以及市场化程度的不断加深，越来越多的外企涌入中国市场。这些外企不仅对中国当地的市场状况有着一定的了解，同时也对企业金融服务的质量有着严格的要求。NK 银行作为一家拥有多年历史与强大品牌影响力的银行，一直致力于为客户提供高质量、个性化的企业金融服务。在外企市场中，NK 银行的业务规模及客户占比仍然较小，因此，如何提高客户占比，加强对外企市场的渗透力，是 NK 银行需要着重进行的营销战略讨论。本讨论旨在通过对外企市场的分析与讨论，探究 NK 银行面对外企目标客户推行的营销策略。通过对不同类型、不同需求的外企客户进行分类，提出不同的营销方案，进一步提高 NK 银行在外企市场的渗透力，增加客户占比。二、讨论内容与方法1.讨论内容（1）对外企市场的现状、进展趋势进行分析与讨论。（2）对 NK 银行在外企市场的营销策略进行分析与比较，探讨其优缺点。（3）对外企客户进行分类，讨论不同类型、不同需求的客户特点，找出客户关注点，并制定针对性营销策略。（4）通过市场调查、问卷调查等方法，了解外企客户在选择银行服务时的重要因素和决策过程，为制定营销策略提供依据。2.讨论方法（1）文献讨论法：通过分析相关文献，了解外企市场的进展趋势、客户需求等信息。（2）案例分析法：通过对已有的外企客户案例进行分析，找出客户需求和关注点。（3）调查讨论法：通过市场调查、问卷调查等方式，了解外企客户的需求和选择行为。精品文档---下载后可任意编辑三、预期效果通过本讨论，估计可以从以下几个方面提高 NK 银行在外企市场的渗透力：（1）了解外企客户的需求和关注点，制定针对性的营销策略，进一步提升服务质量。（2）通过与其他银行的比较，找到 NK 银行的差异化优势，进一步增强品牌影响力和客户信赖度。（3）通过市场调查、问卷调查等方式，了解客户需求和选择行为，为银行服务的创新提供支持。四、讨论进度安排（1）文献调研阶段：2024 年 3 月-2024 年 4 月（2）案例讨论阶段：2024 年 5 月-2024 年 6 月（3）调查讨论阶段：2024 年 7 月-2024 年 8 月（4）初步成果撰写与总结：2024 年 9 月-2024 年 10 月（5）论文终稿撰写：2024 年 11 月-2024 年 12 月。
