精品文档---下载后可任意编辑P 公司竞争力讨论的开题报告开题报告：一、选题的背景和意义随着经济全球化和市场的开放，企业之间的竞争越来越激烈，特别是在同行业内的竞争更为激烈。因此，企业需要持续提升自身的竞争力，以保持市场地位和获得更多的机会。本项讨论将对 P 公司的竞争力进行探究，通过对其现有的竞争优势的分析，进一步发掘潜在的竞争优势，并对其竞争对手进行对比分析，明确 P 公司在市场竞争中所面临的压力和进展方向，提出提升竞争力的有效方案，有助于企业做出更加明智的商业决策。二、讨论的目的和任务本项讨论的目的是通过对 P 公司的竞争力进行综合分析，以找到企业存在的问题和优势，提出有效的提升竞争力的方案，进一步促进企业的进展。主要任务包括：1.对 P 公司竞争力的现状进行分析。通过对企业的 SWOT 分析，确定 P 公司相对于其竞争对手的竞争优势和不足之处。2.探究 P 公司的竞争优势来源。通过对企业的价值链分析，确定 P公司的主要价值制造环节，发现可能存在的优势来源。3.对 P 公司竞争对手的分析。通过对 P 公司竞争对手的 SWOT 分析和价值链分析，明确 P 公司所面临的竞争压力和缺陷。4.提出针对 P 公司的提升竞争力方案。综合各项分析结果，提出针对性的建议，以增强企业的竞争优势和抵御竞争压力。三、讨论方法和内容1.讨论方法(1)文献资料法：通过查阅相关文献资料，了解企业竞争力的理论基础，明确讨论的概念和内容。同时对 P 公司的相关信息进行收集，以建立分析框架和评价体系。(2)案例讨论法：选取同行业内的几个代表性竞争对手进行对比分析，明确 P 公司在同行业市场竞争中的地位和存在的问题。精品文档---下载后可任意编辑(3)问卷调查法：通过发放问卷的方式，猎取客户和供应商的反馈，以了解 P 公司在市场中的声誉和客户满意度，同时猎取供应商对企业的评价，以了解其供应链稳定性。2.讨论内容(1)企业竞争力的概念和评价指标。(2)P 公司的 SWOT 分析，包括企业优势、劣势、机会和挑战。(3)价值链分析，找出价值制造的主要环节和优势来源。(4)竞争对手的 SWOT 分析和价值链分析，将 P 公司与竞争对手进行对比分析。(5)问卷调查分析，以客户和供应商的反馈为支撑，确定企业存在的问题和改进方向。(6)提升企业竞争力的方案。根据上述分析结果，提出有效的提升方案和推动计划。四、进度安排1.文献收集和整理、讨论方案编写……3 周2.问卷设计、场地准备、调查实...
