精品文档---下载后可任意编辑Q 公司 ERP 项目绩效管理讨论的开题报告一、选题背景目前，大多数企业都已经实施了 ERP 系统，以提高企业的管理效率和竞争力。但很多企业在实施过程中，出现了成本高、效果不明显、维护困难等问题。其中，项目绩效管理是 ERP 实施常见的问题之一。假如实施 ERP 项目中没有进行有效的绩效管理，那么很有可能会导致项目成本、时间和质量的超出原定计划。另外，ERP 项目绩效管理并不仅仅是在实施阶段进行，还需要在后期维护和更新中进行有效的绩效管理。二、讨论目的本论文旨在通过对 Q 公司 ERP 项目的绩效管理进行分析和讨论，探讨如何进行有效的 ERP 项目绩效管理，实现 ERP 项目的成功实施和维护。三、讨论内容和方法本论文将重点讨论以下内容：1. ERP 项目绩效管理的概念、目标和原则。2. Q 公司 ERP 项目的实施情况和绩效评估。3. 分析 Q 公司 ERP 项目实施中的绩效管理问题，并提出相应的改进方案。4. 提出 ERP 项目绩效管理的实施策略，包括绩效指标的设定、绩效监控和评估流程的设计等。本论文讨论方法主要采纳文献资料法、问卷调查法和案例分析法。四、讨论意义本论文讨论 ERP 项目绩效管理的实施策略和方法，对企业实施 ERP项目时进行有效的绩效管理具有重要的意义，有助于提高 ERP 项目的成功率和管理效率，减少成本和风险。同时，本讨论对于 ERP 系统的项目管理和实施具有一定的参考价值。五、预期结果通过对 Q 公司 ERP 项目的实践和分析，本论文将提出一套有效的ERP 项目绩效管理的实施策略和方法，包括绩效评估指标的设定、监控和评估流程的设计等，以期能够为其他企业实施 ERP 项目提供参考和借鉴。
