精品文档---下载后可任意编辑RT 公司新生代农民工用工管理讨论中期报告报告摘要:近年来,随着中国经济进展的快速推动,农民工在城市就业的数量逐年增加,成为劳动力市场的重要组成部分。同时,新生代农民工的辈分特征和价值观念逐渐发生变化,其对工作环境、薪资和福利等方面的期望也逐渐提高。为了更好地管理这部分员工,企业需要构建适应其特点的用工管理模式。本次讨论选择了 RT 公司作为讨论案例,采纳问卷调查和深度访谈的方式,对 RT 公司新生代农民工的用工管理情况进行了解析。讨论发现,RT 公司在新生代农民工用工管理方面存在以下问题:1. 在薪资设定方面,企业未充分考虑新生代农民工的期望与价值观念,导致员工对待遇不满意。2. 公司缺乏针对新生代农民工的培训和职业进展计划,导致员工的技能水平得不到提升,不能满足市场需求。3. 公司缺乏有效的沟通机制,导致员工对企业的管理和决策不够理解和支持。为了解决以上问题,讨论提出以下建议:1. 优化薪资制度,确保符合市场和员工期望。2. 制定针对新生代农民工的培训和职业进展计划,提高员工素养和技能。3. 建立有效的沟通机制,定期组织员工座谈会和意见征集活动,增进员工对企业管理和决策的理解和支持。总之,RT 公司需要建立一个全面的新生代农民工用工管理体系,为员工提供更好的工作环境和进展空间,促进企业的长期稳定进展。