精品文档---下载后可任意编辑SM 核电项目中期进度计划控制讨论的开题报告一、选题的背景和意义SM（小模块化）核电项目是国际上新兴的一种核能发电方式，所谓SM 核电，意为将传统大型核电厂的核反应堆、辅助设施和控制系统等设备全部简化为小型的标准模块化设备，通过多个模块化设备组合形成能够提供相当电能的整个核电站，将大型的建造期缩短为几年甚至数个月，并且维护性、安全性提高，支持多种型号的核反应堆核燃料，能够适应不同用途及场景的应用
早期全球多个国家都在进行相关的研发与试验，目前已进入到了实际的建设和运营阶段，如美国 NuScale 等企业所管理的 SMR 项目正在进行建设运营等工作
SM 核电具有建造周期短、投资回报快等特点，随着新能源进展的推广和普及，SM 核电将成为进展核能领域、解决能源瓶颈、促进经济进展的重要领域之一
在 SMR 的建造和运营中，如何进行有效的中期进度计划控制，以保证项目的有序进行、合理消化及处理项目中期进度计划中的变更成为了我们的讨论对象，对于推动 SM 核电项目的建设和运营具有重要的实践应用意义
二、主要讨论内容1
SM 核电项目的中期进度计划编制方法及实践应用2
中期进度计划变更管理方法及案例分析3
中期进度计划控制的应用技术与方案设计4
针对性 SM 核电项目中期进度计划控制建议与经验总结三、讨论方法和技术路线1
了解 SM 核电项目的整体规划及现状，收集相关文献和数据2
讨论中期进度计划的编制方法及应用实践，重点了解计划变更管理的关键环节和重要性，分析剖析变更产生的原因3
分析中期进度计划控制的技术应用及方案设计，选择可实现的系统平台和工具，如 MSP/Primavera P6 等4
进行实证讨论，剖析 SM 核电项目中存在的具有典型性的问题进行深化分析与解决5
给出针对性的建议和经验总结，为 SM 核电项目的实际建设提供有益的支
