绩效考核方法及优缺点分析 一、绩效考核方法分类 1、行为导向型绩效考评方法（其侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作”。这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。） 主观考评方法：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、结构式叙述法 客观考评方法：关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法、加权选择量表法 2、结果导向型绩效考评方法（其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品，其工作成效如何？”） 目标管理法、关键绩效指标法、劳动定额法、成绩纪录法 3、综合型绩效考评方法 平衡积分卡、360 度考核法、合成考评法、评价中心法 二、绩效考核方法解析 1、 排列法 又称排序法、简单排列法，是一种简单易行的比较方法，由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列。有时为了提高其精度，也可以将工作内容作出适当的分解，分项按照优良的顺序排列，再求总平均的次序数 ，作为绩效考评的最 后 结果。 2、 选择排列法 也称交替 排列，是简单排列法的进一步 推 广 。在 所 有员工中首 先 挑 出最 好 的员工和最 差 的员工，将他 们 作为第 一名 和最 后 一名 ，接着 在 剩 下 的员工中再选择出最 好 的和最 差 的，将其分别 排列在第 二名 和倒 数 第 二名 ，以此 类推 ，最 后 将所 有员工按照优劣的先 后 顺序全 部 排列完毕 。 3、 成对比较法 又叫 相 对比较法，是对员工进行两 两 比较，任何两 位员工都 要进行一次比较。两 名 员工比较之 后 ，相 对较好 的员工记 “1”，相 对较差 的员工记 “0”。所 有的员工相 互 比较完毕 后 ，将每 个 人的得 分相 加，总分越 高，绩效考核的成绩越 好 。 4、 强制分配法 又可叫 做 强迫分配法、硬 性 分布 法或强制比例 法，指根据被 考核者 的业 绩，将被 考核者 按一定的比例 分为几 类（最 好 、较好 、中等 、较差 、最 差 ）进行考核的方法。这种方法根据统 计 学 正 态 分布 原 理进行，其特 点是两 边 的最 高分、最 低 分者 很 少 ，处 于 中间 者 居 多 。 5、 结构式叙述法 是采 用 一种预 先 设 计 的结构性 表格 ，由考评者 按照各 个 项目的要求，以文 字 对员工的行为作出描 述的考评方法。 6、 关键事件法 又称重要事件法，评定员工的行为时...
