现场的各项保证措施 第一节 组织保证措施： 本工程项目在组织机构上形成质量保证体系，项目经理对工程质量负总的行政职责，负责对影响工程质量的各要素进行配置，确保以足够的技术人力资源和物质投入到本工程的管理之中。 分工负责的岗位制。项目部所有管理人员均是质量保证体系中的有机组成部分，分工负责，对本工程实行全员全过程的质量管理。分工如下： 技术负责人：总管技术质量工作，对技术交底质量检验负直接领导责任； 生产副经理：总管生产计划、劳动力、材料调度、安全生产工作的，对施工进度、工序交接和原材料采购进场负直接领导责任； 施工员：负责所辖工段作业的技术交底、工艺操作的技术管理，对技术工作负直接责任； 质检员：负责所辖工段的工程质量监督、检验的工作，对工程质量负直接责任： 资料员：负责本工程的技术资料、质量检验资料的收集、整理、保管及交验工作，对资料工作负直接责任： 综合员：负责本工程承包范围内的全部预算、结算工作，对预结算工作负直接责任； 材料员：负责工程原材料半成品的计划、采购、验收工作，对材料工作负直接责任； 安全员：负责施工过程中人员及现场安全管理工作，同时负责施工过程中成品及半成品的保护，对上述工作负直接责任。本项目的质量保证体系见下图： 第二节 技术质量措施 7.2.1组织好图纸的预审及会审工作，充分领会设计意图和业主的要求。并在此基础对本施工组织设计进行深化和优化，对本工程中可能出现的质量通病及施工中的重点进行预分析，并制订有针对性的预防措施，每道工序前做好详细的技术交底。 7.2.2执行国家颁布的现行《装饰工程施工及验收规范》和各项工艺操作规程。 7.2.3严格执行技术交底和作业指导书制度，确保每道工序受控。 7.2.4本工程装修档次较高，工艺复杂，为确保工艺流程，必须实行项目经理 技术负责人 公司办公室 施工员 质检员 资料综合员 材料员 安全员 各作业队 标准化，标准化的重要手段就是“样板引路”。 重要的样板为：吊顶材料样板、墙面涂料样板、木制品样板、饰面板样板等。 7.2.5严格进行各项材料或半成品的进场检验并按规定进行抽样送检，同时做好标识。取样时请监理工程师和业主代表在现场监督见证，确保工程上所使用的材料或半成品的合格和可追溯性。钢材、水泥、防水材料等重要材料必须两证齐全(合格证、检验报告)。不合格品应坚决予以退货或调换，确保质量达标。 7.2.6对本工程的各种计量、检测器具进行定...
