1 / 31 项目经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重 40%，总分40 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 5 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未 执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。 5 执行制度 执行公司管理制度，制定 、完善 项目部的各项管理制度并 监 督 执行。执行制度原 则 性错 误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。 5 工作配 合 协同其他部门 开 展 工作，按时完成上 级 领 导 交 办 的临 时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 5 领 导 项目部全 体 工作人 员 团 结 一致 ，积极有效工作。项目部工作人员 互 相 推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 5 2 / 31 2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3 分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5 分，下不保底。 发现安全隐患问题4 小时内未采取有效措施整改，每次扣5 分。 当月安全无事故，加5 分。 10 质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5 分，下不保底。 质量得分＝当月质量合格率×...
