企业行政管理报告指企业行政系统或行政组织，以行政命令、指示、规定、奖惩条件等为管理手段，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案，反映行政管理工作绩效的书面报告。的作用1.反映现状，提高管理企业行政组织依照相关现代管理模式或科学管理方法，行使行政管理权限，按照现代企业文化、管理和经营三大要素，对企业进行相应的管理。这样的管理必然会真实地反映行政管理的现状、相应的管理模式、管理人员的管理素质与水平、管理的综合绩效等情况，还会通过管理现状，参照相应的管理指标，对管理工作进行不断更新，促进管理的现代化、科学化，不断体现出行政管理的新方法、新举措、新观念、新绩效。2.作用积极，辅助决策始终要以现代企业管理的各种要素来充实内容，突出管理特征，展示管理优势。它依据行政管理的门类或分支特长，依靠计划、组织、指挥和控制四大管理要素，吸收与创新管理思维、模式、体系等，积极发挥桥梁与纽带作用、监督与保证作用、执行与考核作用，为企业发展提供多元性决策依据，成为企业发展不可缺少的重要参考指标和可靠依据。第1页共1页
