/* 后备人才培养方案 总则 一、目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。 二、培养目标 始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 三、主要内容 1、后备人才的甄选； 2、岗位轮换； 3、内部兼职； 4、人才调配； 6、人才培养的考核评价； 7、晋升与淘汰。 四、适用范围 公司全体员工 后备人才的甄选 一、目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，/* 以 树 立 公 司 用 人 及 人 才 晋 升 理 念 。 二 、 甄 选 条 件 （ 一 ） 知 识 经 验 和 工 作 业 绩 ： 知 识 全 面 、 经 历 丰 富 、 业 绩 出 色 ， 综 合 素 质较 强 ， 并 且 服 众 的 人 员 （ 二 ） 关 键 资 质 ： 1、 沟 通 能 力 ； 2、 分 析 判 断 能 力 ； 3 计 划 组 织 能 力 ； 4、管 理 控 制 能 力 ； 5、 应 变 能 力 ； 6、 执 行 力 ； 7、 创 新 能 力 ； 8、 领 导能 力 ； 9、 决 断 力 ； 10、 人 际 关 系 能 力 ； 11、 团 队 合 作 能 力 ； 12、承 受 压 力 的 能 力 。 注 ： 1、 后 备 人 才 分 类 ： 管 理 类 、 财 务 类 、 营 销 类 、 技 术 类 2、 以 上 各 类 人 员 资 质 要 求 为 初 定 ， 具 体 要 求 根 据 各 部 门 用 人 理 念 可 进 行 适 当 调 整 。 （ 三 ） 综 合 素 质 和 潜 质 1、 性 格 特 征 2、 职 业 倾 向 3、 综 合 能 力 4、 心 理 测 试 三 、 甄 选 工 具 1、 基本条 件 通 过个人 材料进 行 分 析 。 2、 关 键 资 质 通 过调 查表、 访谈等形式进 行 分 析 。 3、 综 合 素 质 和 潜 质 可 借助一 些测 评软件 进 行 测 评。 四、 后 备 人 才...
