后备人才管理办法 第一章 总则 第一条 目的和宗旨 本办法旨在通过建立和完善后备人才库，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，建设一支高素质的后备人才队伍，为集团近期的高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉。 第二条 后备人才分类 根据人才梯队建设的需要，从管理类和技术类进行后备人才储备。 一、管理类后备人才 职位 类别 集团总部 一级地产公司 二级地产公司 三级地产公司 物管及产业各公司 一级管理后备人才 总裁 副总裁 中心总经理/总工/总裁助理 董事长/总经理 二级管理后备人才 总监 副总经理 董事长/总经理 董事长/总经理 高级副总监 总监 总监 总经理 三级管理后备人才 副总监 副总监 副总监 副总经理 高级职能主任 经理/副经理 经理/副经理 总监（总经理助理） 四级管理后备人才 职能主任 职能主任 职能主任 经理 高级主管 经理 主管 主管 主管 主管 主办 主管 员工 员工 员工 员工 员工 二、技术类后备人才 高级技术专家（一级），指具有高级技术职称，在专业领域具有一定造诣，得到权威认可，具有管理顾问的潜质，作为管理系统、产品系统、营销系统管理顾问岗位储备的人才。 技术专家（二级），指具有中、高级技术职称，在专业领域具有较高水平，业绩突出，具有一定的项目管理能力，作为管理系统、产品系统、营销系统专业技术负责人岗位储备的人才。 高级技术骨干（三级），指具有中级技术职称，在专项领域能够独当一面，具有创新意识，作为管理系统、产品系统、营销系统专业技术骨干岗位储备的人才。 技术骨干（四级），指具有初级、中级技术职称，能够胜任业务领域工作，作为管理系统、产品系统、营销系统业务技术骨干岗位储备的人才。 类 别 技术岗位类型 高级技术专家（一级） 工程管理顾问、设计管理顾问、营销管理顾问、财务管理顾问、运营管理顾问 „„ 技术专家 （二级） 高级工程师、高级设计师、营销管理专家、品牌管理专家、人力资源专家、融资专家、财务管理专家、项目拓展专家、法律事务专家、审计顾问 „„ 高级技术骨干（三级） 骨干设计师、骨干工程师、营销业务骨干、品牌业务骨干、人力资源管理骨干、行政管理骨干、融资骨干、财务管理骨干、投资开发骨干、审计骨干 „„ 技术骨干（四级） 骨干设计师、骨干工程师、营销骨干、策划骨干、品牌骨干、招商骨干、财务管理骨干、融资骨...
