福建省闽发铝业股份有限公司 建立后备人才队伍管理办法 第一章 总 则 第一条后备人才队伍建设是公司人才队伍建设的重要组成部分,为规范管理人力资源开发行为，更好地贯彻落实“以人为本、人尽其才”，培养造就一批年富力强、德才兼备、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当接替我司未来发展重任的优秀年轻的人才队伍，根据公司发展的实际需要，结合实际情况，特制定本办法
第二条建设后备人才队伍必须遵循起七个原则 1、公开、平等、竞争、择优原则
2、任人唯贤、德才兼备原则
3、民主集中制原则
4、注重发展潜力，储备、培养、使用相结合的原则
5、备用结合、动态管理原则
6、宁缺勿滥的原则
7、服从工作大局、统一调配使用原则
第三条后备人才队伍分为：一级后备人才队伍、二级后备人才队伍、三级后备人才队伍、四级后人才队伍、五级后备人才队伍、六级后备人才队伍
1、一级后备人才队伍，是为公司副总级领导所储备培养的高级管理人才
对象是指现任公司部门经理，一级人才队伍所要求具备条件：本科以上含本科学历 ，具备丰 富的工业 企 业 管理经验 ,综 合素 质 较 好，具备较 强沟 通 协 调处 理问 题 的能力，熟 悉 企 业 业 务和 运 营 流 程 ，在 团 队管理方 面 有 极 强的领导技 巧 和 才能，掌 握 先 进 企 业 管理模 式 及 精要，具有 先 进 的管理理念 ，善 于 制定企 业 发展战 略 ，熟 悉 企 业 全面 运 作，企 业 经营 管理、各 部门工作流 程 ，具有 敏 锐 的商 业 触 觉 、优异 的工作业 绩 ，具备基 本的网 络 知 识 ，熟 练 使用办公软 件，具有 优秀的领导能力、出 色 的人际交 往 和 社 会 活 动能力，善 于 协调、沟 通 ，责 任心 、事 业 心 强，亲 和 力、判 断 能力、决 策 能力、计 划 能力、谈 判 能力强，为人干 练 、
