呆滞物料管理与控制办法

呆滞物料控制和处理管理办法 一.目的 1.为能减少呆滞料的产生，合理利用物料，严格控制呆滞料根源 2.为有效推动呆滞物料处理，减少库存资金积压及管理压力 3.规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度 二.适用范围 本办法规定了呆滞物料的确认和处理;适用于由于技术更改、计划更改、合同等情况形成的呆滞物料的处理。本办法所指的呆滞物料包括外购的物料，半成品和成品。 三.呆滞物料定义 1.呆料的定义：凡品质（型号，规格，材质，性能）不合标准，存储过久（6 个月以上库龄）等现状巳不适用需处理，或因变更等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料。 2.滞料的定义：存放在仓库达到 3 个月以上，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存*100%）小于20%的非呆料库存物料 3.呆滞物料除包含满足以上两个条件的物料外，还包括因证号、地址变更或其他原因有可能使物料变为呆滞料的在库和在途物料，即隐患呆滞料。 四.呆滞料处理原则： 1.以公司利益 为本且对 合作 供 应 商 负 责 的原则 2.不能因呆滞料处理造 成新 的呆滞物料，所有处理方 案 须 经 过评审以确定方 案 的可行 性;如 在处理过程中 发 现生产计划变动会 对 呆滞料处理造 成影 响 的，则立 即变更原处理计划或停 止 实 施 。 3.所有呆滞物的消 化 必 须 是 在保 证品质的前 提 下 使用 五 .呆滞物料管理工 作 机构 ： （一）.公司成立 呆滞物料处理小组 （以下 简 称 为专 项 小组 ），由公司的哪 几 个部 门组 成？ 即仓储部 ，财 务 部 ，采 购部 ，OEM 部 ，质量 管理中 心 ，营 销 中 心 ;各 部 各 派 一 名 专 员 全 程 参 与 消 呆 工 作 ,质 量 管 理 中 心 为 整 个 专 项 小 组 的 指 挥 部 门 。 （ 二 ） 专 项 小 组 主 要 职 责 ： 1.负 责 呆 滞 物 料 清 单 的 梳 理 以 及 呆 滞 原 因 ， 责 任 部 门 的 认 定 工 作 。 2.负 责 拟 定 《 呆 滞 物 料 处 理 方 案 评 审 及 奖 励 审 批 单 》 及 评 审 通 过 后 的 消 呆 方 案 的处 理 与 追 踪 3.组 织 召 开 呆 滞 料 处 理 月 度 工 作 报 告 会 议 ， 讨 论 解 决 工 作 中 存 在 的 问 题 4.呆 滞 料 处 理 成 ...