员工合理化建议(创新)实施管理规定

员工合理化建议（创新）实施管理规定 1. 目的 为了更好地贯彻“学习才能进取，创造方为永恒”的企业精神，激励全体员工积极创新，为企业的发展献计献策，营造学习型和创新型企业氛围，铸造企业的可持续发展能力，特制定本管理规定。 2. 范围 适用于公司创新工作的管理。 3. 定义 创新：是指能够在可预期的时间范围内，给企业带来直接或间接经济效益，进行新产品、新项目（包括新工艺、新材料）的开发和使用，及对现状进行改善革新的行为或建议等都称为创新。本公司因产品、工艺特殊，故无新产品研发、新工艺开发，所有的创新均归类于合理化建议。 4. 职责 4.1. 公司总经理负责批准合理化建议的收益提成奖励。 4.2. 公司生产技术岗位负责受理、审核各部门提报的合理化建议提案并进行初评和确定是否实施，监督各部门合理化建议提案的实施，组织评估委 员会 对合理化建议收益提成出 具 审核建议，对实施成果 进行核算 统 计，对创新成果 进行宣 传 推 广 。 4.3. 公司设 立 评估委 员会 ，对受理并实施的合理化建议提案进行相 关 审批； 听 取生产技术岗位关 于合理化建议提案的实施情 况 报告 ； 对实施完 毕 的项目进行评价 并做 出 奖励决 定。 4.4. 提案人 所在部门负责对提案进行初评，包括技术、经济可行性 分 析 。相 关 部门或项目小 组负责合理化建议提案的实施。 5. 内容 5.1. 合理化建议提案：指员工用书 面 方式 提出 的对提高 企业效率 、节 约 成本、改善管理、占 领 市 场 、技术革新、质 量 控 制等方面 有利 于公司的建议、设 想 、方案，以及经实践 证 明 能够或者 已 经产生较 大 经济效益的创新项目。包括：1、管理方法 的改进； 2、制造技术（新技术、新工艺）、操 作方法 、作业程 序 及工装 设 备 等改进；3、产品品质 改进； 4、原 材料、能源 的节 约 及废 料利 用； 5、财 务 应 收帐 款 、市 场培 育 和发展等方面 的改进建议； 6、员工为公司开发的能提高 管理效率 的软 件 ； 7、 符合《中华人民共和国专利法》的发明创造；8、其它有利于本公司发展的各项改进事项。 5.2. 对合理化建议提案的组织和流程管理 5.2.1. 组织机构： 公司评估委员会：由总经理担任委员会主任，生产技术岗位为秘书机构，相关部门负责人及每一个合理化建议提案临时邀请的专业人员作为评估委员。 5.2.2. 合理...