员 工 晋 升 与激励机制 员 工 晋 升 与 激 励 制 度 为 了 提 升 员 工 职 业 素 质 和 工 作 能 力 ，调 动 员 工 主 动 性 和 积 极 性 ，在 公 司 内 部 营 造 公 平 、公 正、公 开的竞争和 激 励 氛围， 规范公 司 的等级晋 升 和 职 务晋 级等工 作 流程， 特制 定本机制 。 一、适用范围 公 司 全体员 工 ， 在 公 司 人力 资源管理体制 可控制 下得以实施。 二、晋 升 内 容 （一）等级和 规范 1、按工 作 内 容和 工 作 方式的不同， 将所有员 工 分为 管理、技术和 其它（业 务、执行等）三类， 每类划分五个等级， 一级最高， 五级最低。 2、每年安排两次晋 升 评定， 分布为 5 月和 11 月， 员 工 每年最多只能 晋 升 一次， 降级的员 工 必须超过 6 个月才能 参与 晋 升 。 3、新员 工 试用期过后初定等级， 一般员 工 初定五级， 专业 经验 3 年以上的可定四级，专业 经验超过 8 年的特殊人才可初定三级，员 工 晋 升 时必须由低向高逐级晋 升 ，任何人不能 跨级晋 升 。 4、工 作 类型介于两者或三者之间， 可在 两类中定级， 但一年中只能 晋 升 某一类的等级 。 5、每次晋升评定由综合管理中心人力资源部门组织实施，员工自主参加评定，每晋升一级 对应薪资提高 500 元。 （二）职薪晋升 在专业技能等级 之外，根据工作需要，公司对相应人员进行岗位的调动，以及员工薪资的调整。 1、晋升类型 1）职位晋升、薪资晋升 2）职位晋升、薪资不变 3）职位不变、薪资晋升 2、职位晋升需在公司内有空缺职位时，根据需要而进行的低级 别岗位向高级 别岗位的晋升。 3、薪酬晋升包括新员工转正定薪和普通加薪两种。 新员工试用期转正后即执行 正式员工薪酬。 员工加薪一般一年一次，加薪幅度在 5%-15%，特殊情况下经公司研究决定。 4、原则上，同一员工专业等级 晋升和职薪晋升不能同时进行。 三 、晋升和降级条件 1、等级晋升 员工必须同时满足以下条件，才能获得晋升资格： 连续 3 个月绩效考核成绩达到 95 分； 新员工入职超过 6 个月； 面对面综合人事评估平均分达到 80 分。 综合人事评估：由人力资源负责人、被评估人部门主管领导和公司领导组成评估小组，三 方可由最高负责人参与测评，也可指派适合的人代替参评。被评估人...
