员工满意度调查报告 一、前言 为了更全面的了解公司员工对公司在工作上的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意度，并为公司的各项人事政策的修订提供依据，因此在公司员工中进行了《员工满意度调查》，期望能更大程度满足员工的需求，实现公司于员工的共同发展。 二、正文 此次共发出4 2 份问卷，回收4 2 份问卷，有效问卷3 9 份。《员工满意度调查问卷》共包括以下五个维度：（一）成长与发展——此维度调查员工在本公司的成长与发展空间的大小；（二）环境与群体——此维度从工作时间、上下级关系、人际关系等方面调查公司的工作环境舒适程度；（三）认可与赞赏——此维度主要了解员工对工作、公司的认同及归属感；（四）物质回报——此维度通过员工对工资、福利制度的看法测量公司的薪酬、福利制度等的合理性；（五）其他——此维度考察了员工对绩效考核、培训、公司管理等的看法及员工忠诚性。 （一）成长与发展维度的得分为2 .3 分（注明：得分的衡量方式为：比较同意—1 分，同意—2 分，一般—3 分，不同意—4 分，很不同意—5 分；以下所述得分的衡量方式同上），即员工自我感觉在本公司有发展与成长空间。得分在2 -3 之间，究其原因，可能是①公司的类型——高新技术企业，发展前景较好，公司有发展成长的空间；②公司的成立时间不长，只有7 年，每个部门的人员不多，员工一般身兼数职，工作内容较广，学习到的东西较多，个人不管是在能力还是职位上都有较大的提升空间；而得分没有在2 上则有可能是，公司的晋升机制、培训机制等不完善。 （二）环境与群体维度的得分为2 .8 分——接近 3 分。即员工感觉公司的工作环境一般，不差，但也不比其他公司好。这主要与公司每天 8 小时、大小周的上班制度及上下级之间关系有关。 （三）认可与赞赏维度得分为2 .5 分。这个分值表面员工对工作、公司的归属感并不强。 （四）物质回报维度得分为2 .9 分。在该维度中，测试了员工对薪酬福利的满意度，得分 2 .9 显示员工对薪酬福利并不满意。 （五）其他。此维度主要考察员工对绩效考核、培训、公司管理等的看法及员工忠诚性。有7 1 .8 %的员工认为有必要进行绩效考核，而大多数员工都支持绩效考核的内容为任务完成情况（8 0 %）、工作态度（7 2 .5 %）及工作效率（7 2 .5 %）。而员工忠诚性的测试里，只有5 6 .7 6 %的员工选择了“一年后继续服务公司”；离职原因则主要为“工资太低”（4...
