长春市博明汽车部件有限责任公司 文件编号：BM/QP-010 发布日期：2017
01 员工激励计划 版本识别：B/0 页 码：1 of 9 第 1 页 共 9 页 员工激励计划 第一章 总则 一、 目的 为满足公司和员工个人发展的需要，充分调动员工积极性、主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力和对优秀人才的吸引力，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定此员工激励计划
二、 范围 适用于本公司所有员工 三、 员工激励计划 公司员工激励计划包括：晋升激励、薪酬激励、年薪激励、股权激励与其他激励计划
第二章 晋升激励 一、 基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩
(2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升
(3) 能升能降的原则
根据绩效考核结果，员工职位可升可降
二、 晋升需具备的条 件： 长春市博明汽车部件有限责任公司 文件编号：BM/QP-010 发布日期：2017
01 员工激励计划 版本识别：B/0 页 码：2 of 9 第 2 页 共 9 页 （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程
三、 晋升核定权限： (1)高层由执行董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定
四、 管理职责划分： 综合管理部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查
