积分管理制度 第一章 总则 目的：为了营造“积极进取，奋发向上”的企业氛围，激发员工的工作热情，从而提高企业文化的认同度和参与度，使员工行为管理一贯而持续，职业生涯得以完整记录。现根据公司实际情况，结合先进的管理理念，特制订本制度。 本制度适用于公司所有在职人员的行为量化管理。 第二章 积分定义 积分制是指将目标对象的行为进行具体量化，按照预定方案设置积分的获得和减计标准，通过积分的增减情况引导员工行为的管理手段。 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章 积分计算方法 积分使用 扣还是不扣？ 累计积分 和 当前积分？ 每年累计 还是重新开始，或者是每年和累计共同使用？ 积分使用的分值标准是怎么样的，是按累计积分还是当前积分？ 一事一议的原 则 进行奖 扣。 初 始分初 步 设计为100 分，但 是初 始分设置具体多 少 分，同时 初 始分的重置什 么操 作，初 始分一站 到 底 ，公平合理。 积分怎么设置是固 定积分和可 变 积分组 合？ 软 件 化管理？ 基 础 分的设置如 何 考虑 ？员工基 础 分 50 分，主 管或组 长 基 础 分 100 分，经 理基 础 分 150 分，副 总 基 础 分 200分，总 经 理基 础 分 250 分。 第四 章 奖 励 加分 第一条 考勤 加分 （ 一） 职能 部 门 员工经 公司领 导批 准周 日 加班 、清 明 、五 一、十 一、元 旦 加班 每天 加班 分； （ 二 ） 所有员工经 公司领 导批 准春 节 加班 每天 加 分； （ 三） 为配合公司活 动 需 要、应 对突 发事件 ，服 从领 导安 排 积极利用下 班 以后 休 息 时 间 做 利于公司的工作一天 加 分，例 如 接 待应 酬 、采 买 、接 送 客 人、接 送 货 品 等 ； （ 四 ） 员工全 月 无 迟 到 、早 退 、旷 工、请 假 者，当月 奖 励 积分 10 分。 （ 五 ） 特别 注 意 以下 事项 ： 1. 公司在节 假 日 期间 安 排 的培 训 会 不应 加分。 2. 干 部 和员工在加班 期间 消 极怠 工，迟 到 ，早 退 则 不予 加分。 3. 在加班 期间 ，从事和工作不相 干 的工作则 不加分。 4. 加班 期间 违 规 、违 纪 则 不予 加分。 5. 加班 弄 虚 作假 ，欺 骗...
