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员工积分制管理制度

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员 工 积 分制管理制度 员 工 积 分制管理制度篇1 积 分 考 评 ,是 通 过 记 录 员 工 在 企 业 中 各 类 积 极 向 上 的 努 力 和 表现 , 将 员 工 成 长 与 企 业 发 展 紧 密 联 系 在 一 起 , 在 提 高 员 工 工 作 乐 趣 的 同 时 , 使 企 业 对 员 工 的 评价 标 准 化 、精确化 、客观化 。按照评 分 规则评 分 后进行定期汇总,得出每位员 工 的 总体得分 。员 工 积 分 可作 为岗位调整、晋升、评 选先进、各 类 荣誉、福利待遇等奖励措施的 重要依据。 一 、积 分 奖励: 奖励是 成 绩的 体现 、进取的 动力 、激励的 措施, 公司奉行有功必奖的 原则, 鼓励员 工 爱岗敬业 、积 极 主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积 极 创新, 设立如下奖励项 目 : 1、严 格 按公司制 度 办 事 , 无 旷 工 、迟 到 、早 退 , 无 不 挂 胸 牌 、请 假 不 规范 行为的 , 每月 奖励 5 分 。 2、爱护 公共 卫 生 , 个 人 工 作 区 域 整洁 有序 、工 作 资 料 保 存 完整、清 晰 的 每月 奖励 5-10 分 。 3、各 种 特 别 意 义 的 互 帮 、互 助 行为、积 极 代 班 , 维 护 公司利益 、坚 持 原则, 工 作 需 要时 临 危 应 急 受 命 的 每次 奖励 5-10 分 。 4、书 面 提 出合 理 化 建 议 加5 分 , 建 议 被 采 用 并 产 生 积 极 成 效10-50 分 , 另 外 申 请 总经 理 奖励。 5、师带徒奖励,经过考核确认合格,对带出合格徒弟的师傅每人次奖励 30 分。 6、多能工种奖励,公司鼓励员工学习掌握多钟技能,凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励 40 分。 7、积极参加各种培训活动的,予以加 5-20 分。 8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,奖励 5-10 分。 9、工作积极主动,受到口头表扬者每次加 5-10 分,通报表扬的每次加 20 分。 10、全勤的员工每月奖励工龄积分 5 分。 11、在各种评比中获得名次的,予以加 5-20 分。 12、其它值得激励的行为。 二、积分扣分:处罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行处罚扣分。 1、 对下列行为每次扣 5 分: 1)迟到或早退 10-30 分钟的。 2)参加班会等集体活动迟到、早退的;不参加...

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