员 工 积 分制管理制度 员 工 积 分制管理制度篇1 积 分 考 评 ，是 通 过 记 录 员 工 在 企 业 中 各 类 积 极 向 上 的 努 力 和 表现 ， 将 员 工 成 长 与 企 业 发 展 紧 密 联 系 在 一 起 ， 在 提 高 员 工 工 作 乐 趣 的 同 时 ， 使 企 业 对 员 工 的 评价 标 准 化 、精确化 、客观化 。按照评 分 规则评 分 后进行定期汇总，得出每位员 工 的 总体得分 。员 工 积 分 可作 为岗位调整、晋升、评 选先进、各 类 荣誉、福利待遇等奖励措施的 重要依据。 一 、积 分 奖励： 奖励是 成 绩的 体现 、进取的 动力 、激励的 措施， 公司奉行有功必奖的 原则， 鼓励员 工 爱岗敬业 、积 极 主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积 极 创新， 设立如下奖励项 目 ： 1、严 格 按公司制 度 办 事 ， 无 旷 工 、迟 到 、早 退 ， 无 不 挂 胸 牌 、请 假 不 规范 行为的 ， 每月 奖励 5 分 。 2、爱护 公共 卫 生 ， 个 人 工 作 区 域 整洁 有序 、工 作 资 料 保 存 完整、清 晰 的 每月 奖励 5-10 分 。 3、各 种 特 别 意 义 的 互 帮 、互 助 行为、积 极 代 班 ， 维 护 公司利益 、坚 持 原则， 工 作 需 要时 临 危 应 急 受 命 的 每次 奖励 5-10 分 。 4、书 面 提 出合 理 化 建 议 加5 分 ， 建 议 被 采 用 并 产 生 积 极 成 效10-50 分 ， 另 外 申 请 总经 理 奖励。 5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励 30 分。 6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励 40 分。 7、积极参加各种培训活动的，予以加 5-20 分。 8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励 5-10 分。 9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加 5-10 分，通报表扬的每次加 20 分。 10、全勤的员工每月奖励工龄积分 5 分。 11、在各种评比中获得名次的，予以加 5-20 分。 12、其它值得激励的行为。 二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。 1、 对下列行为每次扣 5 分： 1)迟到或早退 10-30 分钟的。 2)参加班会等集体活动迟到、早退的;不参加...
