1 / 6 员工考核基本工资及绩效工资考核表 考核目的：为增加员工积极性，实施定岗、定责、完成公司全年指标 考核宗旨：公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则： 考核项目：基本工资+绩效工资（KPI 指标考核+管理指标考核+单项考核） 考核对象：营销总监、市场人员（拓展人员、督导人员）、销售人员、 1、销售人员考核： 职务（部门） 基本工资 绩效工资 月收入 销售专员 权重 70% 3500 元 KPI 指标考核（权重 20%） 1000 元 管理指标考核（权重 10%） 500 元 5000 元 市场专员 权重 50% 2500 元 KPI 指标考核（权重 35%） 1750 元 管理指标考核（权重 15%） 750 元 5000 元 2 / 6 销售专员指标（KPI）计划表 城市区域 终端名称 负责人 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 负责人签字 每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划 3 / 6 销售专员绩效工资月计划考核表（参考表） 指标类别 指标项目 评分内容 权重 完成情况 评分标准 得分 自评 上级评分 KPI 指标50% 销售指达成率 50% 管理指标50% 本月工作计划（50%） 5% 5% 5% 5% 5% 工作效率（10%） 上级交办事项 5% 制度管理（10%） 遵守公司规章制度 5% 夸部门流程管理（10%） 遵守公司管理流程 5% 服务工作（10%） 客户投诉 5% 团队协作（10%） 协助其它部门工作 5% 创新，合理化建议 工作创新，对公司贡献 +5% 重大失误 重大失误造成公司损失2000 元及以上的 -3% 合计 注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例（不平均分配权重比） 结算标准：为100 分，得分90 分—100 分之间，绩效工资全额发放，如得分60－89 分之间绩效工资×60%－89%结算，得分超出 100分，超出部分的得分按 2 倍结算。 按本月收入这 5000 元计算基本工资3500 元，绩效工资1500 元 如1：合计得分在 90 分－100 分之间，销售负责人收入 3500+1500＝5000 元 如2：合计得分在 60 分-89 分之间，如80 分，积效工资为1500×0.8＝1200 元。销售专员月收入：3500+1200＝4700 元 如3：合计得分在 100 分以上，如110 分：100+10×2＝120 分，1500×1.2＝1800 元，销售专员月收入：3500+1800＝5300 元 如4：合计分数在 59 分以下不结算绩效工资 4 / 6 市场专...
