1 员工职业发展管理办法 目 录 第一章 总则 ................................................................................................................................... 2 第二章 发展通道 ........................................................................................................................... 2 第三章 组织和管理 ....................................................................................................................... 3 附件 1 ：员工能力开发需求表 ........................................................................................................ 6 附表 2 ：员工职业发展规划表 ........................................................................................................ 9 2 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。 第三条 原则 员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 （一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三） 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第二章 发展通道 第四条 公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。 第五条 根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 （一） 管理职系：适用于公司正式任 命 的各职能 、技术、销售营销等管理岗位员工，即副 部长/副 主 任 级 以上 管理人员。 （二） 技术职系：适用于从事房 地 产 业务的前 期市 场 研 究 、规划、预 算 、技术服 务、工程 建 设、计划、统计等各类技术人员。 （三） 销售营销职系：适用于营销策 划人员与销售人员。 （四） 财会职系：适用于从事财务类工作的人员。 （五） 行政事务职系：适用于从事行政事务工作的人员。...
