员工薪酬调整方案 一 、 目 的 为 规 范 员 工 薪 资 调 整 管 理 ， 调 动 员 工 的 工 作 积 极 性 ， 提 高 员 工 绩 效 ， 建 立 公 平 、 合 理 的 薪 酬 调 整 结 构 ，特 制 定 本 方 案 。 二 、 适 用 范 围 本 方 案 适 用 于 公 司 全 体 员 工 （ 包 含 试 用 期 员 工 ）。 三 、 调 整 原 则 （ 一 ） 按 劳 分 配 为 主 的 原 则 。 （ 二 ） 效 率 优 先 兼 顾 公 平 的 原 则 。 （ 三 ） 员 工 工 资 增 长 与 公 司 经 营 发 展 和 效 益 提 高 相 适 应 的 原 则 。 （ 四 ） 优 化 劳 动 配 置 的 原 则 。 （ 五 ） 公 司 员 工 的 薪 酬 水 平 不 低 于 当 地 同 行 业 平 均 水 平 。 四 、 调 整 类 别 （ 一 ） 新 聘 用 的 员 工 ， 公 司 通 过 面 试 考 核 其 学 历 、 工 作 经 验 、 工 作 能 力 等 综 合 资 历 所 担 任 的 职 务 ， 确 定其 薪 资 。 （ 二 ） 试 用 期 结 束 后 ， 公 司 将 根 据 其 本 人 的 实 际 表 现 对 其 进 行 一 次 薪 资 调 整 。 （ 三 ） 在 员 工 劳 动 合 同 有效 期 内， 公 司 对 转正员 工 每半年调 薪 一 次 ， 调 薪 幅度为 10%—30%， 根 据 员 工 的工 作 表 现 及考 核 结 果确 定 其 调 薪 幅度。 （ 四 ） 因国家相 关政策、 行 政法规 变更或公 司 人 员 结 构 有较大变化 以及其 它原 因时， 公 司 对 工 资 做临时调 整 。 五 、 调 整 方 式 转正员 工 在 职 时间每满半年后 自行 到人 事部领取并填写《员 工 调 薪 申请表 》， 经 相 关部门人 员 复核 后 ， 公司 组织对 员 工 从上级、 同 级、 下级及员 工 自评等 方 面 进 行 考 评， 考 评结 果作 为 当 期 薪 资 调 整 的 依据 。 六、 薪 资 调 整 流程 填写《员 工 调 薪 申请表 》→部门领导审核 →人 事部复核 →组织考 评→确 定 调 薪 级别 →总经 理 批准→实 施 七 、 考 评 标 准 公 司 将 从 对 公 司 文 化 认 可 度 、 忠...
