ECIRM 战略模型 ——造就中国大公司的战略与逻辑 文/王明夫（2002 年） 1、ECIRM 战略模型的提出 自从 1960 年代安索夫开创企业战略学以来，迄今已出现了一个十大战略学流派观点纷呈的所谓“战略管理理论丛林”
各派理论观点各异，但共同的认识是：世界上不存在唯一正确的公司战略模型，需要的是因应各个企业的个性和约束条件作出合适的选择
我们在长期以来完成 100 多家中国企业战略咨询的基础上，系统研究了欧美典型的大公司和中国本土的大企业成长经验，然后总结提炼出一个在中国商务环境下如何造就大公司的一般模式，我们称之为“ECIRM 战略模型”
在 ECIRM 战略模型中，E(Entrepreneu r)是企业家，C(Capital)是资本，I(Indu stry )是产业，R(Resou rce)是资源，M(Management)是管理，它们构成为大公司战略不可或缺的五个要素或五个维度，共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的大公司战略模型——见图所示
这是一个在中国商务环境下如何造就大公司的基本框架，是一个致力于打造大公司的企业家必须确立的系统经营思维
一个持续地致力于五个方面均衡发育和发展并能做到五者之间功能耦合和系统协同的企业，可望最终发展成为一个大型公司
套用那个著名而又通俗的“木桶短板原理”，可以形象地解释这五个战略要素之于公司整体的意义
即一个木桶究竟能盛多少水，不决定于箍成木桶的大多数木板的高度，而是取决于最短那块木板的高度
如果我们把打造一个大公司比喻为致力于箍制一个盛水容量巨大（价值量）的木桶，那么 ECIRM 就是箍制这个木桶不可或缺的五块木板
五者之中，任何一个方面或多个方面的发展受到忽略或者出现功能残障，“短板原理”的作用就会效应凸现
这样的公司永难成为真正的大公司
ECIRM 战略版图 2、ECIRM 战略模型中的五个要素 资
