商品运营管理指标VIP专享

类别 指标名称指标定义参数计算周期用途规则一般计算对于营运部门员工：缺货单 按数量 - 当月缺货单品的总数量 (每日确认的缺货品的清单，数量和百分比； 单品数量之和 )按中分类,大分类,课, 部门 按百分比- 当月缺货单品的总数量除以当月控制单 和店；“按厂商的缺货报告 品总数量(每日控制单品数量的总和);对有该问题的厂商做分析。 控制单品指在商品组织结构中，日均销每日(对评分卡无影响) 量大于N单位的单品。平均销量的计算 促销期的平均销量 - 只计算促销期间的平均销量， 不计算非促销期的平均销量。 非促销期的平均销量 - 只计算非促销期间的平均销 量，不计算促销期的平均销量。计算要 考虑到周末和工作日销量的不同。 计算某个星期二的平均销量,只考虑前5个星期二的 销售数量。用于建议订单和缺货的平均销量计算,必 须以相同天数为基础(参数指定为35天)货架扫描缺货每日当月未 订货且库存 为 0 之共 同SKU (最小库存单位)属于共同单品库存单位= 0当月无订货数量:月底所缺共同单品的数量。(不包括停止单品)百分比:月底所缺共同单品数量除以共同单品的总数。每月系统确认所缺必须单品的清单，数量和百分比；“按厂商的所缺必须单品报告”, 用作对有该问题的厂商做分析。 (对评分卡无影响)按部门, 课和店分析。直到店能够订货，才包括新品和促销单品。直到季节开始，才包括季节性单品。不包括原料。库存单位为0 的单品库存 = 0的单品库存= 0的单品当月库存单位为0的单品数量总和。（每日确认的库存单位为0单品数量的总和）每月配送比例%每月缺货(排面缺货)商品经营管理工具-商品运营指标库存等于0之缺货单品(高销量单品缺货)库存不等于0之缺货单品(高销量单品潜在缺货)商品运营指标 : 是一种 商品经营管理的分析工具，用来 提 高销售、 优 化 成 本 和增 加 顾 客 满 意 度 。配送的进 货总值 （不包括VAT和退 货）同所有进 货总值 的百分比比值 。(不包括VAT和退 货)按 课,部门和店标准 计算对于月评分卡, N 参数不能修 改 。参考值 ：杂 货 N=8，X%=20% ；非食 品 N=4，X%=20%由 于特 例,由 于销售经理为了 进 行 一些 特 殊 分析(例如 ：海 报缺货单品，旺 销单品„ ), N 可 由 店内 员工修 改 。每日平均销售数 >N 单位,且实 际 每日销售 <= 每日平均销售的X%对于月评分卡：系统确认整 个月缺货单品的数量和百分比，按 课,...