安管人员商场管理方案 一、管理目标 根据国家物业管理示范商场的评分细则规定要求,结合我司的成功经验,我们承诺有关服务综合技术指标及为完成承诺指标采取的措施如下: 序号 承诺项目 公司标准 承诺指标 实施措施 1 安全防范管理 95%以上 无重大刑事案件 24 小时巡逻,关键岗位24 小时固定值班,落实保安岗位职员,明确责任区域,完善制度,狠抓人员思想业务素质。 2 消防管理 无消防事故 100% 组建保安消防队,定期培训和演习,加强防火宣传,对火灾隐患及时处理,确保火灾发生率为 0。 消防设备完好率100% 100% 进行编号入档管理, 管理员与保安员每天上班必须对消防设施、 设备进行全面检查,做好防盗,损坏的防范、保养,确保消防设施的完好与正常启动运行。 二、营业规定流程及特勤 方案 为了 商场业务经营活 动和各 项工 作 的正常进行,保证 商场商品 、财 产 、设备的安全,特制定本 流程。 1、开 店 前 流程: 7:00 分 开 启员工 通 道 所 有工 作 人员凭 出 入证 由 进入商场,并 做好进场保洁 的各 项准备工 作 。 7:40 分 安管员巡视 ,检查现 场设施设备运行情 况 ; 7:40 分 保安班长 负 责检查确认 现 场设备设施情 况 是 否 完好,并 开 启公共 区域内 的防火门 ; 7.50 分 工 程值班员开 启公共 区域内 的主 照 明及扶 梯 设备,确认 垂 直 梯 可 使 用 ; 8:00 分 准时开 启大门 。撤 销 围 栏 ,工 程值班员进入区域观 察 坡 梯 运行情 况 白班人员与夜 班值班员现 场交 接 ; 8:10 分 各 岗位就 位正常工 作 。 2、闭 店 后 流程: 20:30 分 夜 班队长 到 场与白 班队长 进行交 接 ; 工 程夜 间 值班员到 达 现 场 查 看 设 备 运 行 情 况 。 20: 40 分 各 专 业 人 员 负 责 检 查 现 场 设 备 设 施 情 况 是 否 完 好 , 并 准 备 清 场 ; 20: 50 分 一 名 保 安 负 责 值 守 大 门 劝 阻 进 入 顾 客 告 知 已 关 门 ; 保 安 班 长 负 责 巡视 , 并 留 意 还 未 离 开 的 客 人 数 量 ; 工 程 值 班 员 负 责 关 闭 上 行 扶 梯 。 20:55 分 员 工 退 场 , 除 安 管 员 外 , 其 余 人 员 楼 梯 通 道 离 开 ...