精品文档---下载后可任意编辑SQ 公司全面预算管理模式讨论中期报告中期报告立项背景：SQ 公司作为一家快速进展的新兴企业，其业务范围不断扩张，财务管理十分重要。然而，SQ 公司目前尚未建立全面、系统的预算管理模式，导致财务管理效率低下，经营风险增加。因此，为了提高财务管理水平，保障公司可持续进展，决定开展全面预算管理模式的讨论。讨论目的：1、了解 SQ 公司预算管理的现状和存在的问题；2、探讨全面预算管理模式的适用性和优势；3、提出 SQ 公司全面预算管理模式的实施方案，包括预算编制、预算执行、预算评估等环节。讨论方法：1、文献资料法，对相关理论进行分析和总结；2、调研法，开展问卷调查，了解 SQ 公司预算管理的现状及意见建议；3、案例分析法，运用实际案例，深化挖掘和探讨问题；4、专家访谈法，邀请相关专家进行深化沟通，收集意见建议。讨论结果：1、SQ 公司目前预算管理存在的问题主要有：（1）预算编制不法律规范，缺乏统一标准和指导；（2）预算执行不严格，部分预算被过度消耗或滞留；（3）预算评估不充分，缺乏有效的监测和控制手段。2、全面预算管理模式的适用性和优势：（1）提高预算精度，降低经营风险；（2）帮助公司建立科学的管理制度；（3）优化公司资源配置，提高经济效益。精品文档---下载后可任意编辑3、SQ 公司全面预算管理模式的实施方案：（1）预算编制：① 制定预算编制制度和预算编制指南；② 制定公司年度预算和分部门、分项目预算；③ 建立预算审核机制，加强预算审批的标准化；（2）预算执行：① 实行预算控制，加强各部门预算使用的约束力；② 引入集成化财务软件，加强预算和实际运营数据的对比分析；（3）预算评估：① 设定预算执行结果考核体系，建立定期发布预算执行结果报告的机制；② 加强对预算执行结果的分析和评估，根据实际情况调整预算。讨论结论：SQ 公司全面预算管理模式的实施有助于提高其财务管理效率，建立科学的管理制度，并为其持续进展提供有力的保障。
