精品文档---下载后可任意编辑SY 公司中层管理者基于胜任力模型的绩效评估应用的开题报告一、讨论背景及意义SY 公司作为一家中型企业，拥有多个部门和数十名员工，为了更好地管理和提高员工绩效，公司需要对中层管理者的工作表现进行绩效评估。传统绩效评估方法仅基于个人的工作成果和任务完成情况，忽略了中层管理者的领导能力、战略思维、团队管理和人际交往等方面的绩效表现。因此，本讨论拟基于胜任力模型，结合 SY 公司的实际情况，开展中层管理者的绩效评估应用讨论，旨在全面、科学地评估中层管理者的绩效表现，帮助公司更好地挖掘和进展具有潜力的管理者，提高企业的整体绩效。二、讨论内容及方法1. 讨论内容（1）分析 SY 公司中层管理者的工作职责和胜任力要求，确定绩效评估指标体系。（2）采纳问卷调查、个人面谈、组织观察、员工反馈等多种方法收集中层管理者的绩效数据。（3）基于胜任力模型，运用统计分析方法对收集的数据进行分析和绩效评估。（4）结合讨论结果，撰写绩效评估报告，提出具体的进展建议和改进措施。2. 讨论方法（1）文献讨论法：收集胜任力模型相关的国内外文献，了解其理论内容和实际应用情况。（2）问卷调查法：设计问卷，通过对中层管理者的向下、向上、平级员工进行匿名调查，了解其绩效表现和个人胜任力。（3）个人面谈法：对中层管理者进行面谈，了解其个人职业进展规划和团队管理策略。（4）组织观察法：观察中层管理者的工作流程和会议情况，了解其战略思维和创新能力。（5）员工反馈法：通过收集员工的反馈，了解中层管理者的领导风格和人际交往能力。三、讨论预期成果通过讨论，预期得到以下成果：（1）构建适合 SY 公司的中层管理者绩效评估指标体系，全面衡量中层管理者的工作表现。精品文档---下载后可任意编辑（2）对中层管理者的胜任力要求有更加精准的定义，提高了绩效评估的科学性和客观性。（3）发现中层管理者在不同胜任力领域的优劣势，分析其造成的原因和影响，提出具体的改进方案和进展建议。（4）对中层管理者进行个性化的职业进展规划，为公司培育更多优秀的管理者，提升企业竞争力。四、讨论进度安排阶段一：讨论准备期（1 个月）1. 讨论背景和意义分析2. 相关理论和文献综述3. 讨论方法的设计和优化阶段二：数据收集期（2 个月）1. 调查问卷设计和调查2. 考察和访谈阶段三：数据处理期（2 个月）1. 数据整理和建模2. 运用胜任力模型对数据进行分析和解释阶段四：结论...
