精品文档---下载后可任意编辑SY 公司绩效考核方案设计的开题报告开题报告题目：SY 公司绩效考核方案设计背景：SY 公司是一家在国内外有较高知名度的制造企业，以生产高端电子产品、精密仪器等产品著称。其市场份额和盈利能力一直处于行业领先地位。但是，随着市场竞争日益激烈，公司需要不断提高绩效来保持其竞争优势。讨论问题：当前，SY 公司的绩效考核方式并不科学，只注重员工的工作量、完成率等表面指标，过分强调个人的努力和成绩，而缺乏对于团队协作和创新等贡献的考核。这种考核方式难以激励员工制造性地思考和运用各种资源来提高绩效。因此，需要讨论设计一套科学合理的绩效考核方案，以提高公司整体绩效。讨论内容及步骤：1. 文献综述：通过阅读相关文献、调查和分析国内外各类企业的绩效考核方式，了解不同绩效考核模式的优劣，为 SY 公司未来的绩效考核方案设计提供理论依据。2. 与业界专家沟通：联系业界专家并与其沟通，了解他们对现有失常绩效考核方式的看法和调整建议，以及可行的替代方案。3. 员工和管理者调查：通过在 SY 公司内部发放问卷和进行访谈的方式，了解员工和管理者对现有绩效考核方式的看法，以及未来绩效考核方案的期望，为方案提出提供蓝图。4. 绩效指标的确定：根据文献综述和调查结果，设计一套科学的绩效指标，从员工的个人表现、团队合作与创新、公司组织效能等多个方面综合考核。5. 绩效考核的计分方式：精品文档---下载后可任意编辑在确定绩效指标的基础上，设计一套科学合理的绩效考核计分方式，考虑到不同岗位的不同权值，并考虑公平性和激励性的平衡。6. 方案实施：根据设计的方案，制定实施计划，并进行试行。根据实施情况，及时修正和优化绩效考核方案。预期成果：本讨论将提出一套科学合理且具有可行性的绩效考核方案，以提高SY 公司整体绩效，为公司进展提供有力支持。
