精品文档---下载后可任意编辑S 电梯公司采购成本控制策略讨论的开题报告开题报告：S 电梯公司采购成本控制策略讨论一、选题背景S 电梯公司作为一家电梯生产企业，在市场竞争激烈的情况下，需要寻求有效的采购成本控制策略，从而提高企业的生产效率、降低企业的成本，增加企业的利润。在目前市场环境下，中国电梯业竞争非常激烈，原材料价格波动大，劳动力成本不断攀升，电梯产业链领域利润空间越来越小， S 电梯公司实行成本控制措施，是短期内提高企业效益的有效途径。二、讨论意义本讨论旨在探讨 S 电梯公司采购成本控制策略，以期找到降低经营成本、提高市场竞争力的方法和途径，这是目前所有电梯行业企业都需要解决的问题。本讨论能帮助 S 电梯公司更加理性地采购工艺、材料、配件和服务，使产品质量得到保障的同时，实现成本最小化。三、讨论内容和方法1.讨论内容本讨论将围绕 S 电梯公司实行的成本控制策略，展开以下讨论内容：（1）S 电梯公司采购成本控制现状。（2）对 S 电梯公司采购成本控制策略的优化讨论。（3）基于数据挖掘和分析工具的供应商评估体系和采购决策。2.讨论方法（1）文献讨论法：对相关的文献资料进行搜集、整理和阅读，了解电梯行业成本控制的常用方法和思路。（2）调查讨论法：通过问卷调查、深度访谈等方式，了解 S 电梯公司供应商的结构、优势及其对成本的影响情况。（3）数据分析法：通过数据统计、数据挖掘、大数据分析来挖掘潜在的、难以看到的成本控制方案。（4）实证讨论法：对讨论中获得的数据进行实证分析，确定或验证成本控制策略的可行性和有用性。精品文档---下载后可任意编辑四、预期成果1.掌握 S 电梯公司的采购成本控制现状，并确定合适的成本控制策略；2.确定适合 S 电梯公司自身的供应商评估体系和采购决策流程；3.提出降低 S 电梯公司采购成本的具体方法和途径。五、论文结构第一章：选题背景第二章：文献综述第三章：S 电梯公司采购成本控制现状第四章：S 电梯公司采购成本控制优化讨论第五章：基于数据挖掘和分析工具的供应商评估体系和采购决策讨论第六章：成本控制使用效果分析第七章：总结与展望参考文献
