精品文档---下载后可任意编辑TCL 并购汤姆逊案例讨论的开题报告一、选题背景随着全球经济一体化的不断深化，国际并购越来越成为各国企业跨越国界获得市场份额和提升自身竞争力的重要手段。 2024 年 6 月，TCL 宣布以全球 90 亿美元的价格收购法国汤姆逊集团（以下简称汤姆逊），使得 TCL 成为全球最大的彩电生产商之一，进一步扩大了其在全球消费电子市场的份额。这个跨国并购案例值得我们讨论。二、讨论目的本讨论旨在通过分析 TCL 并购汤姆逊案例，深化探讨国际并购的优势、风险及其影响等方面，为企业的跨国扩张提供启示和经验。三、讨论内容1、TCL 并购汤姆逊的背景和意义2、TCL 并购汤姆逊的决策过程及其决策因素3、TCL 并购汤姆逊的风险分析及风险控制措施4、TCL 并购汤姆逊后的成果与展望四、讨论方法1、文献综述法：通过查阅文献及统计数据，了解 TCL 并购汤姆逊的背景、决策过程、风险因素、并购后的成果等信息，从中总结经验和教训。2、案例讨论法：通过调查访谈等方式，深化了解 TCL 并购汤姆逊的情况，以实证数据的形式验证文献综述的结果，从中提取经验教训。五、讨论结论预期通过对 TCL 并购汤姆逊的案例讨论，我们估计能够得出以下结论：1、并购可为企业快速猎取市场份额和技术优势，加速国际化步伐。2、并购存在着许多的风险，包括市场风险、财务风险、管理风险等，企业应当实行有效措施防范风险。3、企业参加国际并购要注意本地化运作，才能真正融入当地市场，做到可持续经营。以上就是本讨论的初步构想，可能还有待细化、完善。
