精品文档---下载后可任意编辑W 联通大客户经理绩效管理体系讨论的开题报告开题报告一、讨论背景和讨论意义绩效管理是企业管理中极为重要的一环，它通过有效的评估和激励机制，使企业员工的绩效不断提升，进而推动企业的可持续进展。作为通信行业的龙头企业，中国联通在市场竞争日益激烈的情况下，必须合理地构建和完善自身的绩效管理体系。然而，传统的绩效管理体系往往过于简单和粗略，在管理上存在许多不足，很难为企业真正带来长期的盈利和增长。因此，本讨论将从大客户经理的绩效管理角度出发，探究如何构建一种适应联通进展特点的绩效管理体系，从而提升企业的经营效益和竞争力。二、讨论内容和讨论方法（一）讨论内容本讨论将以中国联通大客户经理为讨论对象，围绕当前绩效管理中存在的问题和不足，探究如何构建适合联通进展特点的绩效管理体系。具体讨论内容如下：1. 绩效管理理论阐述和相关指标分析；2. 大客户经理绩效管理现状分析；3. 联通大客户经理绩效管理体系构建和实施策略；4. 绩效管理实施后绩效评估和总结。（二）讨论方法本讨论采纳文献讨论、案例分析和问卷调查相结合的方法。具体方法如下：1. 文献讨论——通过阅读相关文献、论文和书籍，仔细讨论绩效管理理论，并了解当前绩效管理中存在的问题和不足；2. 案例分析——通过分析联通大客户经理绩效管理的实际情况，深化了解存在的问题和原因，为构建适合联通进展的绩效管理体系提供依据；3. 问卷调查——通过向联通大客户经理发送调查问卷，收集相关数据和意见，为绩效管理体系的构建和实施提供参考和建议。精品文档---下载后可任意编辑三、预期讨论成果（一）讨论目标通过本讨论，期望达到以下目标：1. 了解绩效管理的基本理论和方法，掌握有关绩效管理的重要指标和评估标准；2. 深化分析联通大客户经理绩效管理的实际情况，找出存在的问题和不足；3. 构建适合联通进展的大客户经理绩效管理体系，并制定相应的实施策略；4. 通过问卷调查，收集原始数据和意见，为绩效管理体系的实施提供参考和建议。（二）预期成果1. 完成关于联通大客户经理绩效管理体系的讨论论文并获得硕士学位；2. 提出适合联通进展特点的绩效管理体系，可供实际操作和借鉴；3. 对联通进行管理创新和提升绩效的思路和方法做出一定贡献。四、进度安排本讨论估计在一年的时间内完成，进度安排如下：阶段 时间 安排第一阶段 1-2 个月 讨论背景和文献调研第二阶段 3-6 个月 大客户经理...
