精品文档---下载后可任意编辑XX 公司 7S 现场管理应用讨论的开题报告一、讨论背景和讨论意义随着经济全球化、市场竞争的加剧，以及信息技术的飞速进展，企业管理水平的提升对企业的持续进展至关重要。7S 模型是一种管理模型，它围绕着“策略、结构、系统、技能、员工、文化、共享价值观”七个方面展开，旨在帮助企业达到最优的管理状态，提高企业绩效和竞争力。目前，很多企业都开始应用 7S 模型开展管理，但由于人工操作不便和效率低下等原因，管理效果不佳。因此，开发一款现场管理应用程序，能够将 7S 模型与实际管理联系起来，并对企业的管理进行全方位的监测和评估，将具有非常重要的现实意义。二、讨论内容和讨论方法本讨论的主要内容包括：7S 模型的理论讨论、现场管理应用程序的开发、应用程序与现场管理的整合、应用程序的实验验证。通过对 7S 模型的深化探讨，确定企业管理各方面的指标，并开发出一款现场管理应用程序，与现场管理数据进行有机整合，通过数据分析和评估，实现对企业管理水平的全面监测。在此基础之上，制定出改进方案，持续优化企业管理。讨论方法主要采纳文献分析法、案例分析法与实物试验法等。三、讨论进度和预期成果本讨论的估计完成时间为 12 个月。就讨论进度而言，前三个月将主要进行 7S模型的理论讨论并制定相应的指标体系，接下来的 6 个月将主要进行现场管理应用程序的开发和与现场管理数据的整合，剩余的 3 个月将主要进行应用程序的实验验证和改进方案的制定。预期成果为一款高效、便捷的企业现场管理应用程序，并应用于实际企业的管理，取得实际应用效果。四、预期的讨论贡献本讨论的预期贡献主要有两方面：一是在企业管理领域，开发出一款较为完善的现场管理应用程序，对企业提高管理水平和竞争力具有非常实际的意义。二是在理论讨论方面，对 7S 模型的应用和指标体系的建立等方面进行深化探讨，为后续类似讨论提供参考和借鉴。
