精品文档---下载后可任意编辑XX 通信设计公司事业部制改革讨论的开题报告一、课题背景XX 通信设计公司拥有一支实力雄厚、经验丰富的技术团队，专注于通信领域的设计和创新。公司事业部制度建立多年，目前存在的问题是，各个事业部之间的协同效率不高，运作效率低下，部门之间存在隔阂等一系列问题。本课题旨在通过制度改革，提高公司事业部之间的合作效率和绩效。二、讨论目的和意义讨论目的：1.探究公司事业部制度存在的问题和难点；2.分析国内外公司事业部制改革的潮流和进展趋势；3.提出有效的公司事业部制度改革方案。讨论意义：本讨论将有利于提高公司事业部对外合作的效果，促进公司内部的协同合作和资源共享，推动公司整体进展。三、讨论内容和方法讨论内容：1.分析公司事业部制度面临的问题和困难；2.讨论国内外公司事业部制改革的案例和经验；3.探讨有效的公司事业部制度改革方案。讨论方法：1.文献资料讨论法：对相关的文献、资料进行搜集、整理和分析，了解国内外公司事业部制度改革的进展趋势和现状。2.案例分析法：对经过改革的企业事业部制度进行调研，分析其改革所实行的措施、方法，并总结经验。3.问卷调查法：通过向公司内部员工发送问卷，了解员工对公司事业部制度的看法和建议，以此为依据，提出改革方案。四、预期成果精品文档---下载后可任意编辑通过本次讨论，预期达到以下成果：1.发现公司事业部制度中存在的问题，提出改革方案；2.提高公司事业部之间的协同效率和运作效率；3.增进员工对公司事业部制度的了解和认识，并提高员工的工作积极性；4.促进公司整体进展和成长。
