精品文档---下载后可任意编辑ZLY 公司全面预算管理改进讨论的开题报告一、讨论背景随着市场竞争日趋激烈，企业面临的经营挑战也越来越多。为了应对挑战，企业必须实行有效的管理措施来提高其经营效率和盈利能力。预算管理作为企业管理的基本工具之一，已成为企业实现良好管理的必要条件之一。然而，许多企业在预算管理方面存在着不同程度的问题，他们要么过于强调计划的编制，忽略预算执行和监控，要么预算信息不真实、不切实际、不可靠，或是预算只是在一定时间内推行，缺乏长期执行计划。因此，企业必须实行综合措施来改进预算管理。二、讨论目的本次讨论的目的是对 ZLY 公司目前预算管理存在的问题进行深化分析，并提出改进措施，使其在预算编制、预算执行及预算监控等方面达到更优的水平，提高整体经营绩效。三、讨论内容及方法1.讨论内容：本次讨论将从以下方面进行分析：a.目前 ZLY 公司预算管理中存在的问题细节b.分析问题产生的原因c.提出应对措施和建议2.讨论方法：本次讨论将采纳以下方法：a.文献讨论法：深化了解预算管理的相关文献，及其他相关管理领域的讨论文献。b.模型解析法：运用现有的相关预算管理分析模型，进行对 ZLY 公司预算管理中存在问题的分析。c.企业访谈法：通过对 ZLY 公司工作人员的访谈，获得实质性的相关信息。四、讨论预期结果本次讨论预期将获得以下结果：1.彻底了解 ZLY 公司预算管理中存在的缺陷，并分析出产生问题的原因。精品文档---下载后可任意编辑2.提出应对措施及建议，使 ZLY 公司能够有效改进其预算管理，并提高经营效率，增加利润。五、讨论依据和参考文献本讨论参考文献以及讨论依据如下：1.Antle, R., & Emett, S. A. (2024). Handbook of Accounting and Management Control. Springer.2.魏丹丽. 财务管理中预算与实际分析的重要性[J].会计创新,2024(1):42.3.Vikram, N., & Anand, S. (2024). Improving Budgeting and Budget Monitoring in Organizations. Journal of Applied Management Accounting Research, 16(1), 19-39.4.陈永华.预算管理的现状及前景分析[J].徐州职业大学学报,2024(3):74-78.
