精品文档---下载后可任意编辑“店头活性化”管理—先锋超薄 DVD 在中国市场的终端沟通策略的开题报告1. 讨论背景和意义:随着 DVD 技术和市场的不断进展,中国的 DVD 市场逐渐成熟。然而,市场上DVD 品牌众多,产品同质化被厂商所担忧。另外,终端市场的竞争也越来越激烈,如何在终端市场中突围成为了超薄 DVD 厂商需要解决的关键问题。因此,本讨论将以超薄 DVD 品牌先锋为例,通过分析其在中国市场的终端沟通策略,探讨“店头活性化”管理的有效性,为其他超薄 DVD 厂商开展终端沟通提供参考和借鉴。2. 讨论目的和内容:2.1 讨论目的通过对先锋超薄 DVD 在中国市场的终端沟通策略的分析,探讨“店头活性化”管理在超薄 DVD 终端市场的应用方式和有效性。2.2 讨论内容1. 先锋超薄 DVD 品牌现状和市场分析。2. 先锋超薄 DVD 在中国市场的终端沟通策略的分析,包括渠道选择、推广方式、展示商陈列策略等。3. 讨论“店头活性化”管理的概念和应用案例,探讨其在超薄 DVD 终端市场的应用情况。4. 通过案例分析,总结先锋超薄 DVD 在中国市场的终端沟通策略的成功因素,探讨“店头活性化”管理对超薄 DVD 终端市场的影响和效果。5. 提出对超薄 DVD 厂商在终端市场开展推广的建议和对未来的展望。3. 讨论方法和技术路线:本讨论主要采纳文献资料法和个案分析法相结合的方式开展。首先,通过收集和整理先锋超薄 DVD 品牌相关的市场报告和讨论成果,深化分析其在中国市场的品牌现状和市场竞争情况。其次,通过实地访谈厂商、经销商以及消费者等相关人员,了解先锋超薄 DVD 在终端市场的销售情况和市场反馈。最后,将案例分析法运用到实际情况中,深化探讨“店头活性化”管理在超薄 DVD 终端市场中的有效性和应用方式。4. 预期成果和贡献:本讨论旨在通过对超薄 DVD 品牌先锋在中国市场的终端沟通策略的讨论,探讨“店头活性化”管理的有效性和应用方式。通过案例分析和专家访谈,发现并总结出先锋超薄 DVD 在终端沟通中的成功经验,为其他超薄 DVD 厂商在终端市场推广方面提供借鉴和参考。同时,本讨论也将为加强中国超薄 DVD 行业的进展提供实践意义上的贡献。