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net零售新渠道自动售货机无人零售加盟文化意识和生活方式一直在变化，零售渠道一直在迭代，从物以类聚到人以群分，用更新更高效的流通方式服务生活
伴随渠道升级会形成：新商品体系，新消费人群，新消费场景、新数据系统，新组织管理第一代线下零售：百货、商超、购物中心、便利店、专业卖场、连锁渠道第二代线上零售：平台电商、垂直电商、O2O 平台、社群电商、媒体电商、微商崛起中的新零售：连锁便利店、无人零售、办公室货架、自动售货机、SPA（自有直营品牌）、盒马模式中国积累时间短，30 多年来，受限于信息化，基础设施和管理方式，流通网络不够成熟，效率还是低
第一代线下零售，毛利水平基本在 20-30%，聚货流通是核心，净利率 1%-5%不等，由于运营粗放和形态过时，对比零售坪效，渠道效率偏低
第二代线上零售，依靠互联网信息化和获客的网络效应，形成平台和垂直两种模型，边界越来越不明显
网络效应：平台的双边逻辑，需要更大流量，更好商家，更优匹配，更高效转化，技术的功底，有了流量和交易规模，就有了影响力和盈利扩张的基础
规模经济：垂直的逻辑，靠互联网产品各种方式低成本规模获客，打破传统依靠开店，线性获客扩张的固定成本
线上聚合订单垂直零售，从而优化供应链，优选商品，卖货赚钱
看上去流量竞争日趋激烈，线上被平台垄断，线下传统实体积累深厚，但其实每 7-10 年一代人的文化倾向和生活方式都会变化，人也一直都在逐新求变
第三代零售形态崛起，针对不同人群的需求，重构商品结构和购买场景，用新技术和数据提高渠道效率
最近有一些比较热闹的新形态：这四个新渠道，针对基本相同的人群，相似的生活消费习性和喜欢的产品，在工作生活的不同场景中，以不同形式卖货
下面就从几个维度来分析他们发展的一些可能性
需求端：存量效率低，增量有空间；整体人群消费需求增加，以及对某些品优奈网络
