精品文档---下载后可任意编辑一汽集团战略性人力资源培训体系设计的开题报告一、讨论背景在市场经济条件下，企业要想获得成功，必须具有战略性的人力资源管理体系。一汽集团作为我国汽车行业的领军企业，其人力资源管理水平直接关系到企业的进展和竞争力。因此，建立一个科学、合理的战略性人力资源培训体系成为一汽集团的迫切需求。目前，一汽集团的人力资源管理模式还处于传统的“招工、送员工上岗、公司内部人才选拔”的阶段，面临着多方面的问题。例如，员工队伍的结构单一，人才缺乏，管理体系不健全等问题。在这种情况下，一汽集团要想全面加强人力资源管理，提高员工素养与技能，必须进一步完善人力资源培训体系，科学制定培训计划，为员工提供更优异的培训课程和工具，以激发员工积极性和制造力。二、讨论目的基于以上分析，本讨论拟在一汽集团的现有基础上，设计一套战略性人力资源培训体系，以帮助企业提升员工素养、加强战略人才选拔、增强企业的市场竞争能力。具体来讲，本次讨论旨在：1.探究适合一汽集团的战略性人力资源培训体系。通过对企业的业务和人才需求的分析，制定出一套科学合理的人力资源培训体系。2.对于人才选拔机制进行完善。建立科学合理的人才选拔机制，为企业遴选出出色的人才队伍，提高团队整体素养。3.构建科学的培训计划和课程体系。建立科学的培训计划和课程体系，帮助员工不断提高自身素养与技能。三、讨论方法本讨论采纳文献资料法、实地调研法、实验讨论法等讨论方法。 （1）文献资料法。通过对有关汽车行业和企业人力资源管理方面的文献、资料进行收集、整理和分析，了解企业目前的管理模式和新的管理模式。（2）实地调研法。对一汽集团的员工进行问卷调查，了解员工对企业人力资源管理方面的需求和期望。同时，对一汽集团的各个部门进行访问，了解企业目前的人力资源管理状况。精品文档---下载后可任意编辑（3）实验讨论法。通过培训课程的设计和实施，验证新的战略性人力资源培训体系的科学性和有效性。四、预期结果通过本讨论，预期实现以下目标：（1）为一汽集团设计一套战略性人力资源培训体系，使其更加适应企业进展需求，提升员工整体素养与技能。（2）建立科学合理的人才选拔机制，遴选出出色的人才队伍，提高企业的竞争力。（3）构建一套科学的培训计划和课程体系，帮助员工不断提高自身素养和专业技能。五、论文结构本讨论将分为五个部分，具体如下：第一部分：绪论。介绍本讨论的背景、讨论目的...
