精品文档---下载后可任意编辑一、目视化管理的概念和目的目视管理：是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化员工管理业务并提高其效率和能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织机构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。二、目视化管理的分类目视化管理包括：设备目视化管理、物品目视化管理、作业区域目视化管理、品质目视化管理、安全目视化管理、6s 目视化管理三、设备目视化管理的作用1、目视化管理形象直观使操作便捷化，减少误操作的发生；2、迅速快捷的传达信息，提高生产效率；3、形象直观地将潜在的问题现象都显现出来，排出多方面的浪费。四、设备目视化管理原则和要点（一）、目视化管理的原则 视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。（二）、目视化管理的三要点无论是谁都能推断是好是坏（异常）；能迅速推断，精度准确度高；推断结果不会因人而异。五、组织领导为保障此次活动的顺利开展，选厂成立领导小组： 组长：徐亚辉 副组长：程彤、朱元浒 成员：郭友德、丁鑫、吴永斌、黄志文、王武平、徐官印、梁德东、周军六、设备目视化管理的类别（具体附后） 1、螺栓、螺母松紧状态标示方法 2、空调风口标示方法 3、管道流向标示方法 4、物流运行方向标示方法 5、旋转体旋转方向标示方法 6、电机旋转方向标示方法 7、计量器界限范围标示方法 8、流量表界限标示方法 9、扳手型阀门标示方法 10、轮式阀门标示方法 11、检查部位标示方法 12、注油点标示方法 13、油桶种类标示方法 14、换件周期标示方法 15、设备修理中标示方法 16、设备备用/运行标示方法精品文档---下载后可任意编辑 17、不运转设备现况板本标示方法 18、设备标识牌 19、电气控制箱标示方法 20、额定电压标示方法 21、开关控制范围标示方法 22、灭火器位置标示方法1、螺栓、螺母松紧状态标示方法目的能够了解螺栓、螺母的松紧状态，预防设备事故发生。对象各设备特别是旋转震动设备的螺栓（地脚螺钉）。标准 1、需要做标示的螺栓、螺母：螺栓螺母的松脱，会引起使用部件的脱落破损，会引起机械振动，导致加工不良，会引起污染容纳物泄露等...
